2017年9月21-22日，由中国信息通信研究院的评估审核专家张宏玲、石闻洲、王红娟三位老师组成的审核小组，对两化融合管理体系贯标情况进行第二阶段现场评估审核。银华机械最高管理者、管理者代表、各部门负责人以及福州睿信企业管理咨询有限公司CEO谢磊、项目顾问一行20多人参加了首次会议、现场评估审核、末次会议。

图1 二阶段现场评估审核首次会议

首次会议由信息技术室王主任进行主持，会议伊始，王主任向审核小组介绍了参会成员（各部门负责人基本到会），并且向参会人员介绍三位审核专家；银华机械副总经理郭总代表银华机械对审核小组的到来表示欢迎，并表示将会积极配合三位专家两天的审核工作。

在首次会议上，郭总分别从“公司基本情况”、“两化融合基本情况”、“两化融合组织体系”、“两化融合实施及成效”、“两化融合评审”五个方面对公司两化融合管理体系建设情况做了详细的介绍，并且在介绍的过程中与两位专家进行交流。公司的两化融合发展从2013年开始，经历了基础建设阶段、管理提升阶段，未来会朝着深化应用阶段发展。在2017年初携手福州睿信企业管理咨询有限公司（福建CIO网）启动了两化融合管理体系贯标项目，两化融合管理体系的导入，系统梳理了公司的战略目标、与战略相匹配的可持续竞争优势以及信息化环境下的新型能力体系，切实有效的提高了企业管理水平，帮助公司实现“销售收入年增长20%；从传统制造工厂成功的转型为智能化的‘智造工厂’；管理人员职业化，人员市场价值翻一番”的战略目标。汇报结束后，审核小组对银华机械整体的两化融合建设工作和目前的两化融合发展水平有了初步了解。

图2 评估审核组现场参观与交流

图3 评估审核组现场参观与交流

审核小组在为期两天的审核中，通过听取汇报、检查文件记录、访谈、现场巡视等形式，全方位地对银华机械两化融合管理体系的贯标过程进行了评审，内容包括：最高管理者与管理者代表的履职情况、文件化管理体系运行、新型能力的识别及策划过程、新型能力的建设及运行过程、资源保障、全员参与培育过程等，最终确认银华机械两化融合管理体系运行有效。

图4 第二阶段现场评估审核末次会议

在第二阶段审核的末次会议上，审核小组对审核情况进行了总结，并提出了宝贵的意见和建议。最后，审核小组一致认为，两化融合管理体系在银华机械的运行是有效的，运行情况符合《信息化和工业化融合管理体系评定管理办法（试行）》要求，并给出“推荐通过”意见。