2017年10月18日至19日，宁德特波电机有限公司（以下简称“特波电机”）于公司三楼大会议室开展了为期2天的两化融合管理体系第二阶段评估审核。本次评定由中国信息通信研究院评定专家张宏玲、石闻洲两位老师组成评定组。公司董事长、总经理以及其他各部门相关负责人参加了评审工作。
特波电机于10月18日上午9点准时召开了首次会议，会议上首先由审核组长张宏玲老师详细阐述了此次评审的工作内容以及原则，接下来由企业信息部陈经理介绍特波电机两化融合管理体系建设的整体情况，包括公司概况、两化融合总体概况、两化融合策划及实施过程、两化融合内审与管理评审、两化融合持续改进及所取得的成效等；陈经理重点介绍了两化融合新型能力打造、基础保障及两化融合目前取得的成效。公司为确保新型能力的打造，从自动化技术、信息化技术、管理技术三方面进行实现。
图1 特波电机两化融合管理体系贯标二阶段审核首次会议
特波电机非常重视两化融合工作，2017年重点围绕工业自动化在高效、超高效电机生产加大资金投入力度，相继引进了多条全自动化生产线，是特波电机推进工业自动化重要的一环。公司始终重视信息化建设，近几年投入大量人力物力，取得了较大成果：成功实施ERP系统、MES系统，通过ERP系统软件的实施，在采购、销售、生产、财务管理取得高度集成；公司的物流、信息流、资金流方面实现透明化和集成性，为企业发展打下坚实的信息化应用基础。
在接下来两天，专家评审组主要评审了两化融合管理体系九大过程：新型能力的识别和策划过程，新型能力的建设及运行，文件化管理体系方法的应用过程，两化融合及其管理体系绩效的评测与改进过程，全员参与、考核的意识培养过程，两化融合专项资金管理过程，业务流程与组织结构优化控制过程，数据监视与测量过程等方面内容，围绕特波电机所打造的“产供销一体化协同管控能力”的新型能力进行了全面考核和评估。
图2 高层访谈
在经过2天紧张有序的评审工作之后，10月19日下午召开了本次评定审核末次会议。评审组老师对特波电机两化融合取得的成绩给予肯定，同时指出了审查中的一般不符合项并提出了详细建议项。随后，张宏玲老师宣布，宁德特波电机有限公司通过了现场评审，评审组给予“推荐通过”意见；并感谢特波电机在评审过程中给与的配合。
图3 末次会议
在会议上，总经理张总表示，通过评审，再次帮助公司梳理了两化融合的工作，对此，非常感谢张老师、石老师对特波电机两化融合管理体系的系统评审工作及专业的指导意见；并提出公司全员必须紧紧抓住两化融合管理体系建设工作的契机，发现问题和解决问题，并能够举一反三的把技巧和方式方法运用到各个岗位上。同时还指出，两化融合管理体系的建设工作不是短期的，而是长期支撑特波电机实现战略的方法思想，必须重视公司的信息化和工业化的融合，不断进取，永不满足！
