首席信息官们说，建立成功的人际网络需要付出的比你得到的更多，不要等到你失业后才开始维护。IT 高管和职业顾问会权衡什么才是最有效的。

社交不仅仅是为了假日聚会，这是你全年都应该做的事，如果处理得当，无论你在职业阶梯的哪个阶段，它都会奏效。

根据首席信息官和职业顾问的说法，人际关系网的两个基本规则分别是：每个月至少需要安排一个小时的时间，并把它用来帮助他人。

北卡罗来纳州夏洛特市CIO Mentor的职业顾问乔·托平卡（Joe Topinka）表示，他最初并不是人际关系网的忠实粉丝。“当我从事软件开发时，我的老板曾鼓励我这样做，但我实际上拒绝了它，”他回忆道，“我曾在星期五尝试这样做，然后我会站起来向我的妻子抱怨。但后来我尝试做起来，我变得神采奕奕，创意满满。

如今，像本文采访的大多数人一样，托平卡（Topinka）将社交网络加入他的日程表，以确保他可以挤出时间，他建议他的CIO客户们也可以这样做。

知道你并不孤单

当然，如果您正在寻找工作，与您的人脉保持联系至关重要，但人际网络远不止于此。总部位于芝加哥的商业房地产公司仲量联行测量师事务所（Jones Lang LaSalle）的首席信息官爱德华·瓦格纳（Edward Wagoner）表示，与其他首席信息官一起参加活动给了他所迫切需要的信心。

Edward Wagoner，仲量联行首席信息官

“多年来，我一直避免参加社交活动，因为我觉得自己不属于那里，”他说，“我极度缺乏自我价值感。”但是，在与其他首席信息官分享了这些感受后，他遇到了感同身受的同伴。“我会走进一个房间，然后想，‘哦，我的上帝，看看所有这些非常有成就的人。’然而事实证明，他们也这么想，我们比我想象地更相像。”

除了建立同道之情外，人际关系网在其他方面也有所帮助。首席信息官们互相讨论重大项目的方法——已经成功或尚未成功的技术和方法——以及与各种供应商合作的技巧，如何解决人员配备问题等其他各种主题。

“'我们'比'我'更聪明，”纽约州西尼亚克CIO Bench Coach的高管教练拉里·邦凡特（Larry Bonfante）说，“你越能和聪明的人在一起，你就越能避免陷入同样的困境。”此外他说，鉴于行业发展的速度，人际关系网“可以帮助你了解更广阔的世界正在发生什么。”

 Ken Piddington，US Silica副总裁兼首席信息官

事实上，即使在你开始找工作之前，人际网络就可以帮助你保持职业的市场竞争力，职业导师兼作家杰恩·马特森（Jayne Mattson）说道。与他人交谈可以帮助您了解您的成就如何在不同行业间跨行业转化，以及如何为其他公司增加价值。她补充说，这也是了解其他机会的好方法，包括知晓那些可能在某些技术领域裁员但在其他领域增加招聘人数的公司。

一些首席信息官，包括US Silica的首席信息官肯·皮丁顿（Ken Piddington），通过与国家或地方IT专家联系，利用网络社交活动来“保持猎头的热情”。即使他不是在找工作，他也可能认识其他首席信息官，这些首席信息官可以帮助他们彼此取得联系。此外，他说，“我想了解不同的人力资源公司以及他们的专业领域，这是我得以被介绍入门的方法。”

充分利用在线机会

大多数专家都认为，您将从面对面的交流中获益匪浅。但是，如果预算或时间紧张，在线会议也能奏效，马特森（Mattson）说。如果您选择参加网络研讨会，请确保您的摄像头已打开，并在可能时发表评论。

“当你参与时，人们会把你视为关键人物，这也是你所希望被看到的方式，”马特森（Mattson）说，“如果你处于静音状态，不看摄像头，那就是反效果了。”同时，也要确保利用好会议组织者提供的任何在线网络交流机会。

疫情给在线会议带来了福音，Puritan Life负责技术和项目交付的副总裁梅根·戴特（Megan Duty）表示，由于她更多地在家工作，可用于社交的时间增加了。“我不常通勤，也觉得这些会议很重要”她说。

谨慎选择您的团队

通常，戴特（Duty）会参加与保险、领导力能力、技术领域相关的女性的会议，或那些由她想更好地了解的咨询小组主办的会议。她说，很多这样的论坛都现场举办，她在 2022 年也出门旅行了很多。但在亲身参加前，她利用虚拟时间确定了最有价值的会议是什么？

Megan Duty，Puritan Life技术和项目交付副总裁

她建议，另一种技巧是接触你遇到的人。她询问熟识的专业人士，他们属于哪些团体，以及他们是否找到参加会议或年会的价值。

仲量联行（JLL）的瓦格纳（Wagoner）说，他选择的会议将有助于学习新知，或者“挑战我以不同的方式思考”。例如，他不需要听到类似“网络安全是很重要的”内容，他已经知晓了。

另一个好处是有鼓舞人心的演讲者，比如雅培实验室（Abbott Laboratories ）的全球首席信息官萨宾娜·尤因（Sabina Ewing）或惠而浦（Whirlpool）的首席信息官丹妮尔·布朗（Danielle Brown），“我甚至愿意花钱请这些专家提供指导意见”瓦格纳（Wagoner）说。他解释了惠而浦（Whirlpool）是一家成熟的制造公司，曾将一家科技公司从《华尔街日报》的“管理250强”名单中淘汰，这给他留下了深刻的印象，并希望深入了解其是如何做到这一点的。

瓦格纳（Wagoner）最近在仲量联行芝加哥公司总部接待了一批首席信息官，他谈到了公司实现碳中和的努力，这是他的工作中承诺帮助教育民众的一部分。瓦格纳（Wagoner）说，该活动的另一位发言人是芝加哥洛约拉大学（Loyola University Chicago ）可持续发展创始院长南希·塔奇曼博士（Dr. Nancy Tuchman），该大学是“世界上最可持续发展的”二级机构之一。“甚至在我们邀请之前，观众就一直在提问并参与其中。”

Ron Mathis，伊利诺伊州工具工厂公司IT运营总监

伊利诺伊州Illinois Tool Works信息技术运营总监罗恩·马西斯（Ron Mathis）表示，他需要挑选对自己有价值的社区，因为“有许多不同的组织面向我这类人，我无法全部参加。”他的大部分时间与网络相关精力都花在了信息管理协会（SIM）的芝加哥分会上，这是一个由IT领导者组成的全国性组织，拥有许多地方分会。他也积极参与领英（LinkedIn）。

他的建议是：“选择一个，不要指望你的时间投资立刻获得投资回报。随着时间的推移，我发现建立一个可以提供专业咨询建议的专家网络（即组织智囊团）具有重要价值。

从本地和小型人际网络开始 - 现在就去做

不要等到你需要人际网络时才开始着手构建，你不知道什么时候需要。相反，在您需要它之前构建它，这意味着从现在就开始行动。“一个好的人际网络不是偶然发生的，”US Silica的皮丁顿（Piddington）说。“它必须是有目的。”

如果您刚刚开始社交，最好从本地 MeetUp 互助小组或最近的 SIM地方分会开始——换句话说，一些包括你以后可以保持联系的人的小组。选择一个小组，在那里你会尽可能与同龄人相处舒适，并且可以回馈他们。请记住其他与会者真的很想听到你的相关职业经验，无论是积极的还是消极的。

在你去之前准备好问题，然后从小组成员中挑选几个名字作为你想与之交谈的人，然后去交流实践。要求在会议地点或附近见面喝杯咖啡（由你付账），交谈半小时，然后询问会面结束后是否可以保持联系。用这种方式开始构建，大多数人都会记得在日常中扮演新角色是什么感受，并愿意付出时间。

CIO Bench Coach的邦凡特（Bonfante）说：“这不是关于如何成为房间里最有趣的人，而是要成为最感兴趣的人，问问你周围的人——他们在做什么，他们遇到了什么问题。”

您还可以利用现有的专业社交网络联系人开始，马特森（Mattson）是使用领英（LinkedIn）作为社交媒体的忠实粉丝，只需确保您的个人资料是最新的。

从哪里获得帮助

对于真正内向的人或新手，您可以在初次涉足之前通过阅读来学习基础知识。US Silica的皮丁顿（Piddington）推荐托马·辛格（Thom Singer）的《需要一些组装：如何建立，成长和保持您的业务关系》（Some Assembly Required: How to Make, Grow, and Keep Your Business Relationships）。

马特森（Mattson）写了一本书《 You, You, Me, You》，解释如何发展和培养职场关系。她说她写这本书是出于无奈，因为人们通常相信他们知晓如何做好这件事，但事实上，他们并不知道。

回馈

一旦你找到你所属的小组并且感到惬意，您可以自愿成为引导者，参加小组讨论或领导讨论。它也有助于建立你的个人品牌，CIO Mentor的托平卡（Topinka）说。

CIO Bench Coach的邦凡特（Bonfante）回忆起离开辉瑞公司（Pfizer）时，他试图与仍在公司工作的一个人保持联系。一年来，他的电话一直无人接听，“我得到了暗示”，他不再打电话了。两年后，那个人打电话给他，请求帮个忙。邦凡特（Bonfante）答应了，但当他花时间帮助那个人时，“我在想，'等等，当我试图打电话给你时，你如同陌生人一样无视了我，现在你想从我这里得到什么？'”邦凡特（Bonfante）说。

不要成为那个人。

每个人都知道一些有价值的东西，但在你真正开始分享之前，可能需要一段时间，仲量联行的瓦格纳（Wagoner）建议。“直到我职业生涯的后期，我才准备好进行自我反省，”他说，我花了一些时间来培养“以正确的方式批判性地看待自己，与他人分享，真正敞开心扉并帮助他人的能力”。对他来说，如今关于作为一个人和一个CIO的人际关系网都是真实的，而这一认识是“喝了很多咖啡与焦虑”的产物。

CIO人际关系网比以往任何时候都更加重要，这需要一些时间和精力，特别是对于年轻人或刚刚担任 IT 领导角色的人。“你耕种什么,就收获什么，”瓦格纳（Wagoner）说，“找出参与的办法。”

本文作者：约翰娜·安布罗西奥（Johanna Ambrosio）

特约撰稿人，CIO网