【IT168 专稿】中国著名演员傅彪由于肝病二次手术效果不好，最终在前一段走到了其42岁生命的尽头。我从网上或其它媒体看到、听到了他的许多生前故事，我感觉到傅彪作为观众与同行中的好人，他具有与众不同的自我管理能力，取得了大家这样的一致好评。我感觉他的生前故事一定会正在实施ERP的实施人员一定有一些启发与思考，下面我想通过傅彪生前的一些小故事简要谈一下ERP实施人员在注意身体健康基础上应该如何做好自我管理。

　　一、树立自己的目标、努力坚实地走下去

　　生前故事1： 配角，更得弄好

“张艺谋导演对我说过：彪子，你这张脸，你这形象，可能经常都会被按排在配角的位置上，千万别灰心，你要想干，就好好干，没问题，配角也少了你这样的。当时听完这话，首先是导演能肯定我还是一个不错的演员，心里真是高兴，后边能有饭吃，就不着急了，好多时候争不上主角，可就这点活儿，更要把配角弄好了。” <摘自大河报>

　　生前故事2：实实在在卖力气，特珍惜

“从小到大，好事一般都是摊不上我，天上掉个馅饼甭管砸到谁头上，准跟我没有任何关系。但劳动从来我都是第一名，只有实实在在卖了力气，才能得几句表扬，只是为了鼓励我下次更卖力气。因为表扬听的少，所以心里特珍惜。” <摘自大河报>

　　生前故事3：领金鸡：一步一步20年

　　“有人问，领金鸡奖上台时你干吗走那么慢？我说，一步一步往前走，我已经走了将近20年，所以我走不快，我怕摔跟头。” <摘自大河报>

　　启示：

　　企业实施ERP需要不同的人员来完成，不可能每一个人都是CIO，有时自己也不一定完全具备CIO的条件与素养。ERP实施人员作为企业ERP项目的配角，首先要树立起配角的目标，做好配角的本职工作。在企业ERP实施过程中充满困难与艰辛，配角的工作往往需要付出比主角更多的努力，有时一不小心就有可能被别人所替代。ERP实施人员更要脚踏实地、一步一个脚印地发挥自己的特长，去完成CIO交待的每一件事情，争取在你的配角位置上做出不错的结果（甚至是第一名），只有这样才会不断地得到ERP导演CIO的不多的表扬与肯定，使ERP系统顺利实施。正如傅彪妻子张清芳所言：“他不是一个一开始就会演戏的人。因为他没长着一副天生就能演男一号的脸，所以他能够打拼到今天，是用他的努力做到的。”作为企业的ERP实施人员，也不是一开始就能做好ERP项目的，但我们一定要用自己的努力扮演好配角的角色。