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如何制定企业的利润计划(三)
作者:林俊 来源:AMT 发布时间:2005年12月16日 点击数:

2. 如果公司把100系列和125系列单位产品的边际利润分别减少各30%和35%,但100系列和125系列的生产能力分别提高到80000辆和100000辆。库存能力提高到6000个仓储单位,以便资金周转率提高到6次,在市场采用低价促销。150系列M7、M8和M9的销售量控制在300、400和500辆以下。其他数据不变(见附表1.6)。在通过Excel 软件在计算机的运算,得出以下附表1.7和附表1.8数据:

附表1.6

产品系列

100系列

125系列

150系列

型号

M1

M2

M3

M4

M5

M6

M7

M8

M9

边际利润(元)

108 0.7

147 0.7

230 0.7

190 0.65

288 0.65

520 0.65

492

528

552

资金占用(元/辆)

1520

1700

1850

3200

4100

5400

6900

7450

8600

最低产量(辆)

20000

40000

200

300

400

市场最大销售(辆)

15000

6000

300

400

500

最大生产能力(辆)

80000

100000

30000

产销率

97%

97%

92%

单车占用面积

1个仓储单位

1.2个仓储单位

1.5个仓储单位

其他条件

流动资金为8000万,周转6次。最大仓储能力为6000个单位。 库存产品最大允许占用资金为2600万元。

目标函数:

Max Z = 0.7 (108 X1+147 X2+230 X3)+0.65 (190 X4+288 X5+520 X6)+492 X7+528 X8+552 X9

约束条件:

a) 小于或等于条件

1) X1 + X2 + X3 ≤ 80000

2) X4 + X5 + X6 ≤ 100000 最大生产能力限制

3) X7 + X8 + X9 ≤ 30000

4) 0.152X1 + 0.17X2 + 0.185X3 + 0.32X4 + 0.41X5 + 0.54X6 + 0.6X7 + 0.745X8 + 0.86X9 ≤ 8000 6 流动资金限制

5) X3 ≤ 15000 M3最大市场销售量限制

6) X6 ≤ 6000 M6最大市场销售量限制

7) 0.03 1 (X1 + X2 + X3) + 0.03 1.2 (X4 + X5 + X6) + 0.08 1.5 (X7 + X8 + X9) ≤ 6000 最大仓储能力限制

8) 0.03 0.152X1 + 0.03 0.17X2 + 0.03 0.185X3 + 0.03 0.32X4 + 0.03 0.41X5 +0.03 0.54X6 + 0.08 0.6X7 + 0.08 0.745X8 + 0.08 0.86X9 ≤ 2600 未销售产品占用资金限制

9) X7 ≤ 300 M7最大市场销售量限制

10) X8 ≤ 400 M8最大市场销售量限制

11) X9 ≤ 500 M9最大市场销售量限制

b) 大于或等于条件

1) X1 ≥20000

2) X4 ≥40000

3) X7 ≥200

4) X8 ≥300

5) X9 ≥400

附表1.7

车型

M1

M2

M3

M4

M5

M6

M7

M8

M9

最优化产量(辆)

20000

45000

15000

40000

42895

6000

300

400

500

最大边际利润:2496.40万元

附表1.8

松弛变量

Y1

Y2

Y3

Y4

Y5

Y6

Y7

Y8

Y9

Y10

Y11

剩余量

0

11105

28800

0

0

0

256

1115

0

0

0

从附表1.7和附表1.8数据分析,有以下结果:

1) 125系列生产能力利用率有11105辆的富余生产能力;

2) 流动资金没有富余,已为瓶颈;

3) 库存能力有256辆的富余;

4) 最大边际利润2496.40万元;

5) 库存占用资金有1115万元的富余。