IT部门都是男性，因此女性首席信息官很少。即使在STEM院系中，女性的存在率也很低：人们普遍认为技术是男性的工作。如何打破玻璃天花板？家庭和学校是起点，但公司也可以做很多事情，正如参与IT的经理自己告诉我们的那样。

【STEM是科学（Science）、技术（Technology）、工程（Engineering）和数学（Mathematics）四个领域的缩写。这个术语通常用于教育政策和课程设置中，旨在提高学生在这四个领域的素养和能力。STEM教育鼓励学生运用跨学科的知识和技能，解决实际问题，培养创新思维和批判性思维。】

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“女生合适吗？”这是芭芭拉·马梅洛（Barbara Marmello）几年前被问到的问题，当时该集团的IT总监（一家总部位于美国的公司）选择她担任意大利分公司的IT经理。这家子公司是一家意大利公司收购的结果，面对美国所有者的选择，前任所有者表示怀疑。仿佛在说：一个女人能把技术和管理技能结合起来吗？

“我的角色可以是多方面的，特别是在中小型公司中，有必要多才多艺，并在必要时能够做任何事情，即使不是最高级别，”Marmello解释道，她现在是Joivy的ICT和ERP企业集团负责人，Joivy是一家用于度假，工作和学习的跨国房地产解决方案公司。“我可以管理复杂的项目，我可以管理职能和技术IT团队，我在实施ERP系统方面拥有丰富的经验，但我也是一名程序员，我参与了网络和数据中心的重组，以提高其安全性和效率。这个角色为实验和学习提供了持续的机会，如果以正确的方式解释，就会以有意义的方式推动业务发展。但是，在一些更传统的行业和现实中，这个职位仍然被认为是“男性”，一般来说，在IT领域，某些职位预计将由男性担任，“就像CIO、CTO、CISO或其他董事会成员一样，”她指出。

Marmello的经历很好地描述了女性在 IT 领域的艰巨任务：消除女性不适合技术工作的偏见。妇女也经常将这一原则应用于自己，其结果是，很少有人在大学选择技术科学科目（所谓的STEM、科学、技术、工程和数学），而且这些学科的许多毕业生并没有从事信息技术职业。

“我们需要改变这种文化，有一种原始的刻板印象导致人们认为科学学院不适合女性，而女性自己也这么认为，根据这种普遍的偏见，男性更理性，”意大利Stem 妇女大会 （SWC） 主席 Laura Basili 说。“然而，女性发明了 Cobol 语言，仅举一例。但叙事都是男性的，这阻碍了女性对自己潜力的认识。

企业IT领域女性的稀缺性更难解决，因为技术技能通常不足以满足需求，而公司雇用的是他们能找到的人，主要是男性。

“因此，”Basili指出，“女性 CIO 很少，在 IT 领域也是如此，即使是这少数人也好像没有发言权：她们从未被问到过，她们是隐形的。

一、技术不是“为女性准备的”吗？

在Stem妇女协会的倡议下，在巴塞罗那诞生的STEM妇女大会（SWC）今年将在意大利米兰首次亮相，这要归功于Orange Media Group，FMA Hub和Women at Business，与米兰市政府和工作公约的协同作用。根据SWC 2023 年年度报告的数据，如果今天世界上所有 0-16 岁的女孩都选择了 STEM 职业，那么 50% 的女性要到 2050 年才会出现在 IT 领域。欧盟统计局的数据显示，在欧洲公司中，女性仅占所有技术工作岗位的22%，而在意大利，这一比例降至15%。

此外，意大利STEM毕业生的平均人数为6.7%，而欧洲为12-13%，只有三分之一是女性。另一个事实是相关的：根据德勤基金会天文台的数据，在意大利大学就读的人中有15%在STEM学院就读，但并非所有这些女性都能进入IT就业市场，因为她们通常更喜欢其他职业。

“总体情况不利于女性进入IT行业。相反，即使在此之前，它也不会导致他们学习Stem 科目的课程“，Basili 评论道。“没有可以参考的模式，比如对女性的采访，或者学校书中的女性角色。

“女性不会选择STEM研究，因为她们往往不相信自己可以全身心地投入到这些科目和随之而来的专业精神中，”猎头公司Reverse的首席执行官兼创始人Daniele Bacchi评论道。“然而，作为一名前软件开发人员，我可以说，IT领域的女性非常出色，甚至比男性更胜一筹，她们的精确度和有条不紊地进行的能力。女性需要更加自信和自尊地选择大学。

Bacchi继续说，第二个问题是学生的大学选择和空缺职位之间的普遍脱节：考虑到市场上IT人才的稀缺性，将学生引导到STEM科目似乎是合乎逻辑的，但事实并非如此。

“的确，拥有STEM学位的女性并不总是去IT行业工作，这种选择也可能是先入为主的结果，即在公司工作不容易与家庭生活相协调，”Bacchi说。“但今天有许多工具有利于工作与生活的平衡，从远程工作开始，而且- 除其他外 - 对IT人才的渴望使雇主更倾向于满足其资源需求，以吸引和留住他们。

二、团队的多样性始终是一种附加值

“当然，公司需要对女性进行更多投资，这既是因为她们在IT方面也提供了巨大的附加值，也因为团队的多样性可以提高创造力、协作、对话和效率，”Sky Italia首席技术官Gabriella Vacca说。“话虽如此，但重要的是，具有IT技能的女性，具有技术背景和技术科学思维的女性的报价要增加。但是，家庭和小学的教育也需要文化转变，甚至在高中之前，以刺激年轻女孩爱上技术可以做什么，并在学习中接受STEM科目。女性需要变得更加自信，更愿意承担风险和质疑自己，而不必担心被评判，不要陷入不足感。

同样对于Marmello来说，“女性必须更加相信自己，更多地向外展示自己，积极参与会议和辩论，发出自己的声音并坚持自己的技能。每个人都必须为其他人树立榜样。”

同样根据SWC Italia的Basili的说法，克服玻璃天花板始于家庭，女孩必须接受教育，知道她们具有与男孩相同的潜力。

“在学校系统中，应该重新评估技术学院，这几乎不是女孩的选择;如果有的话，他们倾向于在大学学习技术科目，即使他们并不总是在公司继续他们的职业生涯，“巴西里说。“当然，科技公司的员工队伍也由女性组成，但她们通常来自非STEM学科，在社交媒体、客户体验或用户界面等领域工作，而不是在更专业的领域或高管团队中工作。相反，女性平等参与新技术的开发和增长是非常重要的：想想人工智能，其中有必要用大量数据训练模型，风险是满足男性叙事，因为这些故事都被男性拒绝了。模型应该毫无偏见地进行训练。”

三、企业如何消除性别差距

公司可以采取多种措施来帮助缩小IT 领域的性别差距。根据安永欧洲DEI指数（安永与FT-Longitude合作进行的关于多样性和包容性主题的分析，收集了来自9个欧洲国家（包括意大利）的900名经理和900名员工的意见），在公司采取的行动中，最常见的是打击性别不平等（占样本的70%）。

“从我在猎头活动中观察到的情况来看，大公司非常能感受到IT 领域的性别差距问题，”Bacchi 继续说道。“大品牌越来越关注多样性和包容性，并希望在他们的员工队伍中增加更多的女性。只是没有机会，因为IT人才稀缺，在这个已经不足的人才库中，女性是少数。”

因此，意识是建立起来的。加布里埃拉·瓦卡（Gabriella Vacca）指出，这是第一步，但随后还必须有采取行动缩小差距的愿望。

“例如，在Sky，我们有专门的社区致力于克服性别差距，”首席技术官解释说;“在这些团体中，讨论和寻求妇女在工作中的问题，妇女和男子平等参与，所有这些都致力于实现机会平等的目标。”

但是，我们还需要找到解决基本问题的方法：在资源稀缺的情况下，如何雇用IT领域的女性？

加布里埃拉·瓦卡（Gabriella Vacca）回答说：“你必须用你的品牌力量来寻找女性人才，用具体的例子证明你在技术场景中提供空间和增强女性人才的能力。而这正是Sky正在努力做的事情，在一家公司中，由首席执行官安德里亚·杜伊利奥（Andrea Duilio）领导的高管团队以女性为主，这种多样性是决策的价值。这一结果归功于公司各领导人和人力资源总监Francesca Manili Pessina为克服性别差距所做的工作。我们不能指望一个工作组中只有一名妇女来解决差距问题。在IT领域，就像在所有其他领域一样，你需要多少人就有多少人。

在公司可以采取的缩小差距的行动中要将培训放在首位，Basili ：“这有助于缩小差距，因为当你学习时，你会从头开始，”他观察到。“因此，首先要做的是为所有员工提供IT技能培训，以便男女平等地参与其中。但还有另一项重要行动：让已经在公司工作并从事 IT 工作的女性脱颖而出，尤其是在管理职位上。一般而言，性别差距影响到大多数公司职能部门和董事会。”

OMIS集团（工业机械制造）的ICT经理Alberto Dalla Francesca也认为培训课程在鼓励女性在企业IT领域的职业生涯方面发挥着重要作用。另一个关键因素是分配责任越来越大的角色：这有助于让人成长、提高技能、获得信心并在公司中提升职位。

“例如，我三年前雇用的IT 团队的同事已经多次被指派与重要供应商进行互动，”Dalla Francesca 说。

四、指导、模板和示例

在各个层面上，重要的是要有榜样，即谈论她们经历的妇女，或者简单地说，她们被称为对话者，就像男人一样。从事IT或管理职位的女性不应被视为特例，而应被视为“正常”。反过来，公司也被要求在妇女的整个职业生涯中为她们提供支持，帮助她们克服职业道路上可能出现的障碍和歧视。

“这对新员工来说也是一个很好的激励，他们看到了一个平等的环境，女性在场，满意，不受歧视，”Basili指出。

加布里埃拉·瓦卡（Gabriella Vacca）还强调了指导和宣传计划的作用，在这些计划中，通过提高对女性潜力的认识，释放个人发展机制，支持女性在IT领域担任某些角色。

“我非常感谢hackher_ ®协会正在做的工作，这是一个致力于克服技术性别差距的项目，从高中女生的参与开始，让她们选择大学时没有偏见，她们有对STEM科目的选择权。我建立了自己的职业生涯，直到首席技术官的角色，这要归功于获得更大的意识，不断克服社会灌输给我们的偏见。女性需要变得坚韧不拔，向前迈进，也许是一小步一小步，但不要停下来，尝试并对自己有信心。我们必须相信自己可以成为想要的样子”，加布里埃拉·瓦卡总结道。

男人怎么想？OMIS集团的达拉·弗朗西斯卡（Dalla Francesca）表示，她非常希望自己的员工中有一名女性（总共三人组成的团队）。此外，在各种业务职能中，Dalla Francesca任命了一些信息和通信技术大使，其中大多数是女性。

“异构团队是一个巨大的优势，因为他们结合了不同的观点和方法，”Dalla Francesca指出。“ICT世界正在发生很大变化：它不再只需要技术技能，而是一系列软技能，如外交和对话能力，我的经验是，女性能够更好地将技术与人力结合起来，而对于男性来说，这并不容易。然而，我注意到，尽管我很自然地想到IT和高层管理人员中的女性（OMIS本身有一位女性首席执行官和一位女性总裁），但其他公司的情况并非如此。例如，在我担任威尼托代表的首席信息官俱乐部中，女性确实是少数，即使现在有一位女性掌舵俱乐部，伊玛·奥里利奥“。

也许这将是CIO出现的动力，他们经常留在幕后。让别人的声音被听到对于明确IT 也有女性面孔非常重要，将不同的方法结合在一起有助于开发更公平和可持续的创新。

【睿观：

一、性别差距在IT领域的存在

1.在IT领域存在性别差距的主要原因之一是文化和社会偏见。传统社会观念将技术与男性联系在一起，这使得女性在选择STEM科目和进入技术领域时感到不被鼓励。

2.即使女性进入了STEM领域，也面临着职业生涯发展的挑战。在企业中，女性在技术岗位上的代表性相对较低，而在领导层中更是少见。这可能部分原因是由于缺乏女性技术专家，导致企业在招聘时更倾向于选择可用的男性候选人。

3.家庭和职业平衡也是一个重要因素。技术行业的工作特性，如长时间工作和灵活排班，与家庭责任可能存在冲突，这会影响女性在技术领域的职业发展。

二、克服性别差距的方法

1.教育和文化转变：从家庭和学校开始，需要进行教育和文化转变，鼓励女性参与STEM科目的学习，并促进技术领域的多样性。

2.提供支持和资源：公司可以通过提供培训、导师计划和职业发展机会来支持女性在技术领域的职业生涯发展，帮助她们克服职业生涯中的障碍和挑战。

3.改变招聘和晋升实践：公司需要审查其招聘和晋升实践，确保女性有平等的机会进入技术领域并在职业生涯中获得发展。这可能包括采取积极的招聘政策和提供灵活的工作安排。

4.树立榜样：提供成功的女性榜样，并促进对她们的认可和宣传，可以鼓励更多女性选择技术职业并在其中取得成功。

5.创建支持网络：建立支持女性在技术领域中发展的网络和社区，提供资源、信息和互相支持的机会，有助于增强女性的职业信心和能力。

通过这些措施，可以逐步减少IT领域的性别差距，创造一个更加包容和多样化的技术行业。】