良好的公司治理公司治理正变成外部和内部股东了解公司声誉、财务表现和投资前景的重要因素。据英国情报中心一份研究指出，85％的高管和投资人把“公司责任”列为在投资决策过程中最重要的考察因素，同时把员工的道德行为、良好的公司治理和公司交易的透明性列为公司职责的三个最重要方面。

从上个世纪90年代中后期以来，公司治理在公司运作中的重要作用得到了众多中国企业的格外关注。国内的一些立法与执法机构、监管机构、有关自律组织先后出台了一系列改善上市公司治理机制的规则。特别是2002年的安然、世通舞弊案件之后，美国颁布萨班斯法案，加强了对公司治理的要求，要求上市公司公告其内部控制制度体系，公司治理正在成为企业议事日程中最重要和最迫切的任务。

但是，今天的企业内外部环境与上世纪九十年代中期相比，已经发生了重大变化。IT技术已经融入企业的日常运作，企业管理信息化程度日益提高，越来越多的业务开展需要IT的支撑，信息技术与信息系统对企业组织形态、治理结构、管理体制、运作流程和商业模式的影响日益深化，原有的公司治理控制机制越发显得力不从心。

解决公司治理问题，最核心的是公司信息的真实与准确性，以及处理与传递的效率问题，而IT技术在实现透明度原则和体现监控力度上正发挥着非常重要的作用。IT系统是几乎每个业务流程的关键组成部分，信息的准确性和可靠性在很大程度上取决于公司IT系统和控制措施的可靠性。

在信息化与公司业务已经难舍难分的今天，IT已经转变为公司治理的支撑，伴随着IT在公司角色的改变，作为公司IT最高主管的CIO也该有所准备。CIO应该通过有效的IT控制手段帮助企业规避许多潜在的经营风险，给企业所有者制定正确的战略规划提供技术支持。

同时，由于IT与公司日常运作和业务的联系越来越紧密，也许不久以后，IT可能不再仅仅是由CIO负责，可能销售经理或者生产主管将接管各自部门的IT技术的使用。那时候，如果CIO不能开辟出新的岗位职责或方向，仍然专注于目前大部分CIO从事的微观到办公软件的安装这些工作的话，很多CIO将会面临新的职业危机，

IT在公司治理方面越发重要的作用，无疑让CIO看到了更为广阔的前景。CIO应该更多关注整个公司层面的大管理，把视野从单纯的IT管理扩展到整个组织的架构，国外已经有观点指出，未来的CIO将会类似于企业的组织架构师。

不管未来怎样，公司治理的新发展让IT的作用再次得以提升，也给了CIO新的机遇，CIO，应该时刻准备着。