精明的商业领袖并不害怕变革。如今的威胁可能有所不同，但大多数核心风险以及应对这些风险的有效方法依然存在。
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如今，世界似乎变得愈发难以预测。人工智能的广泛传播、经济的波动、监管环境的转变以及其他诸多因素，为当今的企业带来了新的挑战。对于几乎所有行业的组织而言，这种额外的不确定性可能会让企业领导者（更不用说董事会）感到些许不安。
然而，事实是，当今的企业领导者对风险并不陌生，而且那些精明的组织正在积极将风险纳入其未来规划之中。因为尽管如今的威胁环境看起来有些不同，但潜在的风险以及应对这些风险的方式大多仍然没有改变。企业始终在适应新的法规和合规框架，应对新的网络安全威胁，并不断演变以满足消费者的需求和偏好。简而言之，这是企业经营的必然组成部分。
尽管新技术、法规和经济不稳定带来的潜在威胁可能看起来像是地平线上即将袭来的海啸，但那些具备风险意识的组织可以轻松地将自己定位为驾驭这股浪潮的弄潮儿。
一、当今变幻莫测的风险格局
大多数企业都明白风险是不可避免的，负责任的组织通常已经建立了强大的风险管理实践。当然，为可能出现的情况做好准备并不容易。例如，很难准确预测人工智能将如何影响某些风险领域，新的法规何时可能出现，或者一年后的经济状况会是什么样子。但这就是为什么精明的组织不断制定、测试和重新制定弹性计划、业务连续性计划、危机管理计划和事件响应计划的原因。强大的风险管理计划并不意味着你为每一种可能的情况都制定了计划，但它确实意味着确保你的整个组织即使在最糟糕的时候也能做出明智的、基于风险的决策。
尽管任何企业都能从成熟的风险管理方法中受益，但当今世界变化的速度要求额外的灵活性。
随着形势的迅速变化，有时很难判断你是否在为正确的情景做准备。经济不确定性可能导致客户和商业情绪的变化、供应链的波动、对并购的犹豫（或热情）以及其他可能具有破坏性的发展。即使是最有准备的企业有时也会发现以前可靠的场景不再适合当前的格局，当这种情况发生时，他们需要准备好摒弃他们的假设并重新评估风险模型。
二、重新评估你的假设
如果你是一家现代企业的风险负责人，那么考虑你是否使用了正确的压力因素以及它们是否得到了恰当的权重就显得至关重要。在进行演练时，你是否将情景推至失败的边缘，以便更好地了解潜在的断裂点在哪里？也许最为重要的是，情景规划是否仅仅是一项“走过场”的例行公事，还是你的组织真正有兴趣了解自身存在遭受致命一击的可能性？风险管理并非是对特定事件做出反应，而是要了解自身的弱点在哪里，并确保在意外发生时能够加以弥补。
测试至关重要。纸上谈兵是一回事，将政策付诸实践则是另一回事。仅仅对资产负债表进行压力测试或对特定系统模拟网络攻击还不够，关键在于对一个完整的情景进行兵棋推演，并了解需要拉动哪些杠杆来应对它。也许这意味着要从替代供应商那里采购产品或原材料，如果是这样，你能否指望这些供应商以合理的价格供货呢？如果关键系统在网络攻击中瘫痪，你是否已经准备好了备份？是否有启动它们的流程，你又知道该联系谁吗？再次强调，风险管理就是要避免出现意外，这意味着要从上到下对一切进行测试，以便确切地了解你可以依赖什么以及何时可以依赖。
还有一点很重要，那就是要记住“风险管理”并不等同于“风险规避”。例如，任何企业都可以通过与互联网断绝联系来彻底消除电子邮件网络钓鱼的风险，但这显然有其不利之处。想象一下一位中世纪骑士穿着一套毫无弱点的完美盔甲，当然，他可能会得到保护，但他也会被有效地束缚住。对于采取过度谨慎或保守方法的企业来说，情况也是如此。
管理风险是好事，但不要过于规避风险以至于限制了自身的敏捷性和灵活性。你永远都不想在面对变化时被束缚住手脚，而是要行动敏捷、快速适应。
如今许多最大的“风险”都体现了风险管理与风险规避之间的区别，人工智能就是一个很好的例子。事实上，人工智能如今已深入地融入技术之中，以至于很难再将其称为一种“新兴”技术了。尽管人工智能确实存在风险，但完全回避这项技术已不再是一种选择。
相反，企业需要确保自身拥有恰当的流程，以便在利用其优势的同时将风险降至最低。通过提升风险管理实践并持续不断地重新评估它们，你可以做出明智的、具有风险意识的决策，从而推动机构向前发展。
你或许无法准确预测将对你的企业产生影响的确切风险，但正确的方法可以带来很大的不同。当看到地平线上即将到来的巨变时，不要惊慌。只要拥有恰当的风险管理实践，你就可以保持所需的敏捷性，昂首挺立并驾驭这股浪潮。
作者：Matt Kunkel（马特·昆克尔)
译者：木青
睿观：
在AI（人工智能）兴起、经济波动和监管变迁的背景下，当今世界看似愈发难以预测，给企业领导者带来了新的不确定性与焦虑。然而，精明的商业领袖认识到，尽管具体威胁（如AI）的形式在变，但大多数核心风险以及应对风险的有效方法依然不变。成功的关键不在于“风险规避”，而在于建立一个成熟、灵活的风险管理体系。这要求企业必须持续重新评估假设，并通过“兵棋推演”等方式对完整情景进行严格的实战测试，以了解自身的真正弱点，从而确保整个组织即使在最坏的情况下，也能做出明智的、基于风险的决策，最终将看似危险的变革“海啸”，转变为可以驾驭的“浪潮”。
风险管理的目标，不是为每一个“意外”都准备一本完美的剧本，而是确保当“意外”发生时，你的整个组织都是一个训练有素的即兴表演团队。
