提到AI、数字化转型，许多人的第一反应或许是：“这是CIO/IT部门的事”。

然而，在即将于11月14日泉州举办的“AI驱动产业升级与可持续出海实践峰会”上，我们却特别强调，并诚挚邀请CEO、CFO及董事会成员共同参与。

为什么？因为AI早已不是单纯的技术议题，它已深刻影响企业的战略、财务与风险，成为整个高管层（C-Suite）乃至董事会必须共同面对的核心议题。

正如《哈佛商业评论》和顶尖咨询机构反复强调的，技术已从过去的“执行议题”跃升为关乎企业生存与发展的“治理议题”。董事会需要的，不再仅仅是CIO关于系统稳定性的汇报，而是能将技术洞察翻译为“董事会语言”——即财务影响、战略价值和风险敞口——的战略性思考。

本次泉州峰会的议程设计，正是基于这一核心洞察：

1.议题设置，直击高管层（C-Suite）痛点：

• 我们将探讨AI如何赋能“业财一体化”，帮助CFO打通从战略到运营的高效协同，实现真正的价值驱动。

• 圆桌对话将聚焦“AI时代的价值重塑：从‘成本中心’到‘价值中心’的战略平衡？”，邀请CIO与CFO同台，探讨技术投入如何转化为可衡量的业务增长与财务回报。

• 面对日益严苛的全球ESG与可持续发展要求（如欧盟碳关税），我们将解析AI如何助力“可持续出海”，将合规挑战转化为品牌与市场优势。

  
  

2.价值传递，强调“战略对齐”：

• 峰会的核心价值之一，就是帮助与会者“获取将技术洞察翻译为‘董事会语言’的实战心法”。

• IBM的“零号客户”实践，本身就是一部关于如何在大型组织中平衡技术投入与业务价值、推动战略落地的生动教材。

3.网络构建，促进跨界融合：

• 我们致力于“构建跨越技术、财务与战略的CIO、CFO圈层”，打破职能壁垒，促进高管层（C-Suite）成员之间的深度对话与共识达成。

对于CEO而言：您将获得关于AI如何重塑产业格局、影响企业长期战略的顶层洞察。对于CFO而言：您将了解到如何量化企业级AI投入的投资回报率（ROI），如何利用技术驱动财务管理变革。对于CIO/CDO而言：您将学会如何用业务和财务的语言沟通技术价值，赢得决策层的支持，推动转型落地。

AI转型，绝非一人、一部之战，而是整个企业高层的“协奏曲”。

11月14日，泉州峰会，我们期待与您——企业的掌舵者、财务官、技术领袖——共同探讨，如何谱写AI时代的增长新乐章。

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