图源：Rob Schultz / Shutterstock
各位CEO、董事会成员和CIO同仁：
在企业权力金字塔的顶端，一场静悄悄的“接班人革命”正在发生。
根据德勤（Deloitte）CIO项目最新调查，一个惊人的数字浮现：67%的首席信息官（CIO）认为自己有潜力，并渴望在未来某个时刻成为CEO。
这绝非盲目自信，而是CIO角色在过去五年间，经历了一次不可逆转的战略性跃迁。
IT部门已不再是保障系统稳定的“后台服务中心”，而是被视为直接驱动企业增长、重塑竞争力的“战略催化剂”和“收入创造者”。
👇 让我们深度解析这场权力转变背后的三大核心逻辑。
多年来，CIO一直在努力摆脱“成本中心”的旧有形象。现在，我们终于达到了一个关键的临界点：
52%的CIO表示，他们的IT团队现在被视为业务的“收入创造者”，而非服务中心。
36%的CIO报告称，他们现在管理着损益表（P&L Statement）。
这一转变是革命性的。管理P&L意味着CIO的职责直接与企业的利润挂钩。这种对全局财务的掌控，正在为CIO的职业野心注入燃料。
德勤美国项目负责人Anjali Shaikh指出：“现在做CIO从未像现在这样好过。”技术不再是咨询职能，CIO们正作为组织的‘战略催化剂’角色出现，而非过去的运营者角色。
在与其他C级别高管（如CTO、CDO、CISO）的竞争中，CIO们自信地认为，他们具备了更全面的“CEO级”技能组合。
【CIO的三大核心优势】
67%的CIO认为他们有资格晋升，理由是：
成熟的领导和管理能力（近四成认同）。
推动创新和增长的能力（近四成认同）。
建立高绩效团队的业绩记录（近四成认同）。
【对比：其他高管的“天花板”】
相较之下，德勤调查中只有约三分之一的CTO和CDO认为自己未来会成为CEO，而CISO和CDAO（首席数据分析官）的这一设想比例更低，不到六分之一。
IT服务供应商Motadata的CEO Amit Shingala认为，CIO拥有独特的优势：“CIO现在可以全面了解整个业务——运营、风险、财务、网络安全以及客户如何与数字服务互动。”这种广泛的理解加上领导重大转型工作的经验，使他们在担任CEO时处于有利位置。
那么，CIO该如何最大化自己的战略影响力，将“潜力”兑现为“现实”？
Shingala提出了一条关键路径：
“创新优先。收入通常是创新正确带来的回报。”
当CIO引入新的数字能力或启用自动化以改善客户体验时，结果往往体现为新的收入或成本效率。
Cowen Partners的副总裁Scott Bretschneider同意，创新应成为CIO的首要任务。优秀的CIO强调带来成果的创新，并在实验与可衡量回报之间取得平衡。
【给CIO的行动建议】
如果你仍然感觉自己困在“维护和服务”的旧角色中（近一半组织仍有此观点），Shaikh建议你：
保持前沿：努力跟上所有新兴技术的步伐，不能让自己处于被动。
创造容量：在你的日程中创造空间，并通过团队和能量创造容量。
外部借力：依靠大学、同行和其他资源来帮助你保持领先。
二十一世纪的CEO，必须是数字化、转型和创新的化身。CIO们正凭借其在技术、业务、风险和人才方面的全面视角，成为这场竞赛中最有力的角逐者。
与利润直接相关的职责增加，使大多数 CIO 自信自己具备成熟的领导能力和创新能力，能够胜任角落办公室。
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根据最近的一项调查，首席信息官（CIO）们现在将自己视为商业领袖，大多数人相信自己具备在公司内担任最高职位所需的技能。
根据德勤（Deloitte）CIO 项目的一项调查，三分之二（67%）的 CIO 渴望将来成为 CEO，许多人表示他们具备经验证的领导能力和推动领导组织所需创新的能力。
此外，IT似乎也达到了一个临界点，52%的 CIO 现在表示他们的 IT 团队被视为业务的收入创造者，而非服务中心。
总体而言，调查结果凸显了首席信息官作为被信任的业务战略师的崛起，他们能够推动增长并重新构想企业竞争力，德勤专家表示。
“现在做 CIO 从未像现在这样好过，”德勤 CIO 和 CDAO 美国项目负责人 Anjali Shaikh 说。“技术不再是咨询职能，CIO 们更多地作为组织的战略催化剂出现，而不再是过去的运营者角色。”
一、管理损益表(Managing P&L)
除了引起商业同事的关注外，CIO 们也开始展现出对自身新看法的迹象，Shaikh 说。36%的 CIO 报告他们现在管理着损益表（P&L），这可能激发了新的职业抱负。
67%表示有意未来担任 CEO 的 CIO指出了他们认为有资格晋升的三项关键技能：近四成（separately identified）的人分别指出了他们经过验证的领导和管理能力、他们推动创新和增长的能力，以及他们建立高绩效团队的业绩记录。
相比之下，德勤调查中只有约三分之一的首席技术官（CTO）和首席数字官（CDO）认为自己未来会成为 CEO，不到六分之一的 CISO 和首席数据分析官（CD&AO）设想这一转变。
IT 服务管理供应商 Motadata 的首席执行官兼联合创始人 Amit Shingala 表示，CIO 职位从主要负责 IT 运营转变为推动业务增长的关键因素，在整个行业中变得越来越明显。
“技术现在影响着从客户体验到收入模式的方方面面，因此 CIO 被期望直接为业务成果做出贡献，而不仅仅是基础设施的稳定性，”Shingala 说，她与多位 CIO 紧密合作。
因此，Shingala 并不惊讶许多 CIO 渴望成为 CEO，他相信这一职位如今比以往任何时候都更是一个跳板。
“CIO 现在可以全面了解整个业务——运营、风险、财务、网络安全以及客户如何与数字服务互动。”“这种广泛的理解加上领导重大转型工作的经验，使他们在担任 CEO 时处于有利位置。”
二、创新优先于收入 (Innovation before revenue)
Shingala 也理解为什么许多 CIO 现在将自己视为收入创造者。但他表示，虽然推动收入增长很重要，但最终目标应是实现业务价值。
他解释道：“当 CIO 引入新的数字能力或启用自动化以改善客户体验时，结果往往体现为新的收入或成本效率。”“创新优先。收入通常是正确的创新带来的回报。”
Cowen Partners 执行搜寻部门客户交付与运营副总裁 Scott Bretschneider 同意，创新应成为 CIO 的首要任务。他说，现代 CIO 应当既是创新催化剂，也是业务运营者。
“创新意味着重新思考业务流程，实现数据驱动决策，并创造增长平台，”Bretschneider 补充道。“收入是有效执行这些创新的结果。一位优秀的 CIO 强调带来成果的创新，在实验与可衡量回报之间取得平衡。”
和 Shingala 一样，Bretschneider 也认为 CIO 是成为 CEO 的新兴候选人。近年来，越来越多的 CIO 和首席数字官转型为总裁、首席运营官和首席执行官，特别是在 IT 处于前沿的行业，包括金融服务、零售和制造业。
“如今的 CIO 具备董事会和投资者对 CEO 的许多素质，”他补充道。“他们理解企业范围的运营，涵盖财务、供应链、客户体验和风险管理。他们习惯于领导多元化团队和管理大预算。”
三、叙事转变 (Shifting the narrative)
尽管调查显示 CIO 的期望和责任日益增加，但坏消息是，近一半的受访组织仍认为 CIO 更侧重于维护和服务，而非创新和收入，德勤的 Shaikh 指出。
她说，那些被困在专注于旧有职位观念的企业的 CIO 可以推动他们的角色演变。她建议，CIO 们应努力跟上新兴技术的步伐，推动其职位更加专注于创新。
“他们工作中最难的部分是保持领先于所有新兴技术，你不能让自己处于被动，”Shaikh 说。“你是如何通过团队和能量在日程中创造空间和提升容量的？”
她补充说，CIO 应依靠大学、同行及其他资源来帮助他们跟上进度。
“你肩负着传统角色的所有责任，帮助引导你的团队和组织应对新兴技术，这需要你始终走在技术的前沿，”她说。“那你是怎么做到的？”
