图源：Rob Schultz / Shutterstock
恭喜你，你已经做到了！你已经升职并被委以领导职责。对你来说，一个激动人心且具有教育意义的时刻即将开始。
但前方有许多陷阱。新晋领导往往因过于激进或寻求不当的亲密感，容易犯下可能危及领导地位的错误。
以下是你可以提前预知和避免的新老板和经理最常见的8个错误。
无论是内部提拔还是空降，员工都渴望见到新老板。你的就职演说必须简短有力，阐述你的领导风格、价值观和目标。
反面案例：千万别说空话套话，比如“良好的基础是坚实根基的最佳前提”——这句就来自德国联邦议院的真实案例。
正确做法：避免与前任算账或批评以前的工作方法。用清晰、真诚的语言赢得信誉。
新经理到岗，常被拉去“站台”各种历史遗留问题。但这里需要谨慎，因为往往只有主观的看法会显露出来。
正确做法：应避免做出承诺或草率决定。首先要全面了解现状和职责，而不是被单方面的声音所驱动。
董事会期待新气象，于是很多新经理一上岗就陷入“瞎忙”状态。结果只顾自己表现，忘了把团队带上车。
正确做法：最好利用最初几周的时间进行员工会议和工作场所访问，了解期望、任务和潜在症结点。只有在进行评估和初步介绍后，才可以在员工参与的情况下启动转型。
承认错误和接受员工的批评通常被认为是领导力的弱点。然而，事实恰恰相反。
正确做法：那些愿意接受合理批评并在必要时改变决定的人，才能表现出真正的伟大和能力。这是管理者赢得信誉和信任的关键。
“和事佬”型领导最怕冲突，总指望问题自生自灭，结果等事态升级才灭火。
正确做法：无论是员工违纪还是团队内耗，你都应该早立规矩、勤给反馈、及时纠偏。反应越晚，越耗精力，还制造误解。
同事氛围融洽当然好，但一旦与某位员工私交过密，就要自问：关键时刻能否做到不偏不倚？
正确做法：为了保护双方，保持适当距离更稳妥。
“随时找我”听起来亲民，实则灾难：计划外的谈话会扰乱日常工作，并使经理偏离当前的任务。
正确做法：领导应该与员工约定固定时段面谈；需要专注时，关门干活。敞门神话还会鼓励员工产生依赖性，许多问题通常他们独立思考后就能自行解决。
管理者认为他们必须回答每个技术问题或能够解决每个问题，这是一种误解。
正确做法：技术难题本该由对应专家——也就是一线员工——去解决。主管的主要职责是执行领导和管理任务。若事必躬亲，只会沦为“超级管理员”。秘诀：学会授权，才能腾出时间实现你真正重要的目标。
领导力的清晰度是成功的关键因素。清晰度和友善并不相互排斥。
新经理不应采取盲目行动主义，而应在员工参与的情况下发起转型。通过避免这些经典的绊脚石，你可以为自己的职业生涯打下坚实的基础。
一味追求和谐的老板通常害怕冲突，常常拖到问题恶化才处理。管理者必须学会授权，才能腾出精力、达成目标。
图源：Rob Schultz / Shutterstock
新经理不应采取盲目行动主义，而应仅在员工参与的情况下发起转型。
一味追求和谐的老板通常害怕冲突，常常拖到问题恶化才处理。
管理者必须学会授权，才能腾出精力、达成目标。
恭喜你，你已经做到了！你已经升职并被委以领导职责。对你来说，一个激动人心且具有教育意义的时刻即将开始。前方有许多陷阱。幸运的是，你可以为一些经典的绊脚石做好准备，并通过注意新老板和经理最常见的错误来避免它们。
一、 低估就职演说的重要性
无论你是内部提拔还是空降，你的员工都会渴望见到新老板。邀请团队在第二天或第三天聚会并正式介绍自己是有帮助的。在简短的演讲中，你应该谈论你自己和你的职业道路，初步阐述你的领导风格、价值观和目标，并明确首次现场会议和启动会的时间。
注意：千万别说空话套话，比如“良好的基础是坚实根基的最佳前提”——这句就来自German Bundestag（德国联邦议院）的真实案例。换句话说：毫无意义的陈述、冗长的简历、与前任算账或批评以前的工作方法都不会为你赢得任何分数。
二、 在最初的100天内扭转一切
新官上任三把火。董事会期待新气象，于是很多新经理一上岗就陷入“瞎忙”状态，结果只顾自己表现，忘了把团队带上车。
最好利用最初几周的时间进行员工会议和工作场所访问。这可以让经理了解期望、任务、协作、流程和潜在的症结点。只有在进行评估和初步介绍后，才可以在员工参与的情况下启动转型。
三、 被员工“带节奏”
当遇到问题时，员工往往会依赖上级。无论是来自上级的压力、外部各方的困难还是团队内部的问题，他们都希望得到支持。新经理到岗，常被拉去“站台”各种历史遗留问题。
但这里需要谨慎，因为往往只有主观的看法会显露出来。因此，应该避免做出承诺或草率决定，而是首先要全面了解现状和职责。
四、 与员工建立亲密的友谊
同事氛围融洽当然好，下班后的交情也有助于团队建设。但一旦与某位员工私交过密，就要自问：关键时刻能否做到不偏不倚？其他同事和上级会怎么看？为了保护双方，保持适当距离更稳妥。
五、 永远正确，死不认错
承认错误和接受员工的批评通常被认为是领导力的弱点。然而，事实恰恰相反。那些愿意接受合理批评并在必要时改变决定的人才能表现出真正的伟大和能力。这就是管理者如何赢得信誉和信任。要求员工做到的，自己先做表率。
六、 避免冲突
“和事佬”型领导最怕冲突，总指望问题自生自灭，结果等事态升级才灭火。无论是员工违纪还是团队内耗，你都应该早立规矩、勤给反馈、及时纠偏。反应越晚，越耗精力，还制造误解。领导力的清晰度是成功的关键因素。清晰度和友善并不相互排斥。
七、 24小时“敞门办公”
“随时找我”听起来亲民，实则灾难：计划外的谈话会扰乱日常工作，并使经理偏离当前的任务。
换句话说，领导应该与员工约定固定时段面谈；需要专注时，关门干活。敞门神话还存在鼓励员工产生依赖性的风险，因为许多问题通常他们独立思考后就能自行解决。
八、 非要在专业领域超越专家
管理者认为他们必须回答每个技术问题或能够解决每个问题，这是一种误解。技术难题本该由对应专家——也就是一线员工——去解决。主管的主要职责是执行领导和管理任务。若事必躬亲，只会沦为“超级管理员”。秘诀：学会授权，才能腾出时间实现你真正重要的目标。
作者：Silvia Habedank（西尔维娅·哈贝丹克）
译者：宝蓝 编审：@lex
