| 随着标准的成熟、产品的面世和SOA基本架构的成熟，SOA已经从普及期进入收获期，更多的企业和机构已经把SOA作为其IT建设额基本战略。事实上，在全球范围内，已经有一批领先的公司率先实施了SOA，并从中获益。 |
| 今天，SOA（面向服务的架构）已经成为业界公认的企业IT战略，它可以把企业应用系统中的分散功能整合成可操作的、基于标准的服务，使其能被重新组合和重用，从而快速满足业务的需求。通过将企业IT围绕服务而不是应用来组织，SOA带来了一些对企业业务发展至关重要的好处，包括改善业务和IT的生产效率、灵活性和速度;允许IT更快地提供服务并更好地满足业务的需求以及提高业务响应速度并提供最佳的用户体验。 进入2005年，无论是厂商还是用户，对SOA的热情都是空前高涨，BEA、甲骨文、IBM等SOA领域的重要厂商都纷纷推出了新的产品和解决方案。更多的企业用户也开始实实在在地考虑在企业IT建设中采用SOA并付诸行动。因此，对企业IT建设来说，2005年应该是名副其实的SOA年！ IT建设面临挑战 SOA之所以会成为企业IT的基本战略，最重要的原因是它能最好地弥合企业业务发展需求与企业IT支持能力之间的鸿沟。 今天的企业CIO们面临着一系列挑战:其一，缺少IT建设经费，但业务对IT的需求却在激增，更多的新业务迫切需要企业IT的支持;其二，必须加快IT系统对业务需求的响应速度;其三，缺少有经验的IT开发、维护人员;其四，必须更快、更好且成本更低地完成IT系统建设。但是，仅靠传统的IT技术和系统架构难以应对这些挑战，CIO们必须寻求新技术和新方案的支持。 SOA恰好能解决这些问题。SOA的核心就是“重用”和“互操作”，它将企业的IT资源整合成可操作的、基于标准的服务，使其能被重新组合和应用。从技术角度看，SOA能够在实际应用中获得成功有两个最重要的因素——灵活性和“与业务相关”。 从灵活性角度来看，SOA是第一个考虑了业务发展长期性的IT架构，它认为变化是永恒的。由于SOA本质上是一组松耦合的服务，每一个服务的建立和替换都是相对便宜的，与传统的紧耦合架构相比，松耦合架构更能适应业务的变化。因此，在SOA中，我们可以用一个服务替换另一个服务而无须关心其底层的实现技术，惟灰悸堑木褪欠窠涌冢捎昧送ㄓ玫腤eb服务和XML标准。灵活性带来的另一个好处是可以充分利用现有的IT资产，包括遗留应用和数据库，新系统可以通过将遗留应用和数据纳入SOA而不是替换它们来使其成为企业整体解决方案的一部分。这种架构最终将使企业的IT架构能够更快速、更有效地适应业务需求的变化。 至于“与业务相关”这个因素，SOA与其他IT架构的最大区别在于它与业务的关联性，它以服务为基本单元来组织IT资源，其中的每一项服务都可以完成实际业务流程中的一项任务。例如，你可以把一项服务叫做“更新客户订单状态”，它可能包含一系列操作。如此一来，服务立刻与业务发生了密切的关系，业务人员可以参与服务的创建并且用它们定义新的业务流程，从而实现服务驱动型企业（Service-Driven Enterprise）的目标。由于Web服务屏蔽了底层的技术细节，业务人员和IT人员都可以专注于业务逻辑的实现，二者的共同语言就是“服务”。 正是因为SOA具有以上特性，它也得到了人们的广泛认同。2004年初，BEA首先倡导SOA并推出支持SOA的产品和解决方案以来，IBM、甲骨文、微软等业界巨头也纷纷发布自己的SOA战略，建议用户在进行企业IT建设时考虑SOA。Gartner Group、IDC、ZapThink等全球著名的市场研究机构也纷纷预测SOA将成为新的IT趋势。 按照Gartner预测，到2008年，SOA将成为占有绝对优势的软件工程实践方法，它将结束传统的整体软件体系架构长达40年的统治地位。届时，将有70％的企业在进行企业IT建设时会转向SOA。 ZapThink的调查显示，在2003年，绝大多数企业CIO们还仅仅在关注Web服务。但到了2004年，SOA已经成为企业CIO关注的重点，一些企业已经开始在财务、销售等系统中采用SOA。ZapThink认为，在2005年，SOA的应用范围将会扩展到整个企业及其合作伙伴，更多的企业将全面转向SOA并从中获益。 如何成功实施SOA？ 对企业来说，能否成功实施SOA并不仅仅是一个技术问题，它还涉及到管理、企业文化、业务流程等问题。 首先，将要遇到管理难题。共享服务是SOA的关键，能否迅速组合应用或编制流程取决于提供这些功能的服务是否能够被共享，而资源的共享离不开管理。 其次，转移到SOA上需要对原有的应用开发方式进行显著的调整，今天，很多开发人员仍然喜欢把每一个应用当作一个独立的项目进行开发，代码因此很少被重用。但在SOA中，开发人员在编写应用时必须时刻考虑重用问题，这既包括重用现有代码，也包括在编写新代码时就为其今后的重用做好准备。这就对企业原有的开发文化提出了挑战。 第三，业务流程架构技能问题。SOA使得业务人员和IT人员在创建新业务流程的过程中能够更有效地协作，其合作成功与否取决于他们是否拥有良好的业务流程架构技能，这两类人员都需要对业务流程有更多的了解，并且把自己当成是业务流程架构师。 针对这些挑战，各厂商都提出了自己的解决方案。其中，BEA的解决方案是最为完整的。在BEA最新推出的SOA解决方案包括了平台（Platform）、实践（Practice）和人（People）三个方面的核心内容，BEA将其称为3P方法。 在SOA平台方面，BEA WebLogic Platform为企业应用开发和集成提供了统一的基础架构，用户可以在其之上完成系统的开发、集成和部署。其次，WebLogic Platform也是一个灵活、可扩展且安全可靠的平台，用户可以根据自己的实际需求灵活地扩展系统。这一平台目前已经被许多全球领先的企业采用，并帮助它们从实施SOA获益。 但是，有了优秀的平台并不等于SOA的实施成功。BEA根据自身的SOA实践以及帮助世界领先企业成功实施SOA的经验，总结出一套六段式域模型（Six-Segment Domain），它为SOA的成功实施提供了最基本的方法论。该方法论把影响SOA成功实施的因素分为六个方面:业务战略和流程、基础架构、构建模块、项目和应用、成本和效益以及规划和管理，综合考虑六方面的因素，企业的SOA实施就有了成功的希望。 为了帮助企业综合评估自身实施SOA的条件是否成熟，BEA在不久前还推出了“SOA准备状态评估工具”，这是一个基于Web的在线工具，它可以帮助IT经理规划SOA组件采用、进行基准测试以确定如何最有效地向更具适应性的IT设计和基础架构上迁移。目前，全球已有500多家客户可以用6种不同的语言使用这一工具，并取得了很好的效果。除此之外，BEA还新增了咨询和教育服务，帮助客户更快、更清楚地了解SOA，制定切合实际的SOA发展蓝图，并成功实施。 除了拥有行之有效的平台和方法论之外，BEA还拥有一大批来自公司内部和合作伙伴的SOA实施专家，他们对SOA的技术、产品和实施方法有深刻的了解，可以随时帮助客户解决实施SOA过程中遇到的问题，帮助他们尽快实现目标。 对任何一家企业来说，实施SOA都需要平衡长期与短期目标，而这必须通过对组织结构、财务、运作、设计及付诸实际等方面的综合考虑来实现。BEA的六段式域模型方法论恰好覆盖了所有这些领域，从而帮助用户成功实施SOA并从中获益。 |
