活动合影

为帮助汽车及零部件工业企业科学制订转型战略与行动方案，宣贯及推进工业企业“两化融合”评估规范，加快福建省信息化与工业化融合的进程，2012年5月16日上午，由东南（福建）汽车工业有限公司（以下简称：东南汽车）、福建信息主管（CIO）网（以下简称：福建CIO网）联合主办的“福建CIO走进东南汽车价值体验”活动在闽侯青口东南汽车城举行。上午活动邀请到了东南（福建）汽车工业有限公司资讯部李永斌经理、陈华阳课长，福建奔驰汽车工业有限公司IT部刘胜梅经理分享东南汽车及福建奔驰“两化融合”经验，来自青口及福州市区汽车及零部件供应商的企业高管、信息主管（CIO）等30余位企业代表参加了本次价值体验活动。下午的SAP与殷智咨询汽车零部件行业解决方案研讨会，SAP中国公司亚太区行业解决方案专家：Ricky Sio萧其善先生、殷智信息技术咨询（上海）有限公司高级方案顾问钱伽诺先生做了专题报告，有关嘉宾还参加沙龙互动交流。本次活动体现了汽车龙头企业、零部件企业和软件厂商希望共同推动汽车零部件供应链“两化融合”的决心，积极响应政府推动“两化深度融合”的战略。

福建信息CIO网CEO谢磊：福建汽车及零部件行业推进“两化融合”背景介绍

上午活动首先由福建CIO网CEO谢磊先生致欢迎辞，谢磊对参会者表示热烈欢迎，并对因为福建奔驰有重要接待任务而在一天内改换活动地点，得到东南汽车、参会企业的大力支持和福建CIO网团队协作的努力表示感谢。随后谢磊作福建汽车及零部件行业推进“两化融合”背景介绍报告，在报告中他通过三个层面：1）产品层面；2）生产经营层面；3）产业层面，让与会者对“两化融合”有进一步的了解。随后，他分析制造业企业遭遇的问题以及台湾汽车及零部件信息化的发展引出福建汽车及零部件行业“两化融合”背景及福建政府部门推动“两化融合”思路。最后，他对政府从区域、行业和企业推动“两化融合”的总体架构进行解析，并进一步分析福建汽车产业集群以及信息化发展的步骤。

汽车产业两化融合模型

东南（福建）汽车工业有限公司资讯部陈华阳课长：东南汽车“两化融合”经验

随后，东南（福建）汽车工业有限公司资讯部陈华阳课长作了东南汽车“两化融合”经验的报告。他在报告中着重介绍了：一、东南汽车两化融合应用：供应链平台(SCM) 和生产执行管理(MES) ，二、东南汽车两化融合未来发展规划。东南汽车有着优越的地理优势，40多家主要供应商位于东南汽车城内，因此他们规划了SCM系统，将供应商纳入供应链平台，以降低整个制造供应链成本。基于SCM平台，通过同供应商ERP系统进行集成，实现了序列交货、看板交货等生产物料拉动模式，并可实现同步生产。在制造型企业的经营管理中，车间生产管理是企业实现生产计划科学管理、生产成本有效控制的重要环节，东南汽车通过MES生产执行系统，应用信息技术提高生产自动化、智能化程度，从而大大提高生产效率。东南汽车的信息化应用已经深入供、产、销、管工作中。
在东南汽车未来的发展中，将在保障产品质量的基础上，通过改善ERP(企业资源计划管理)系统和PLM(产品生命周期管理)系统等信息化改善工作，缩减生产成本和研发成本，提高供应链二级供应商信息化协能力，进一步提升全价值链的竞争力。

福建奔驰汽车工业有限公司IT部刘胜梅经理：福建奔驰“两化融合”经验

福建奔驰汽车工业有限公司IT部刘胜梅经理通过对福建奔驰业务特点、IT基础设施 、信息化建设应用系统：研发系统、生产控制系统、供应链管理系统、经销商管理系统现况及未来规划的介绍，与参会人员分享了福建奔驰“两化融合”经验。在场的福建三盛实业有限公司总经理郑孙兴及福州新裕电装有限公司副总经理陈克成就其企业在信息化的疑问参与了互动交流。

福建三盛实业有限公司总经理郑孙兴 福州新裕电装有限公司副总经理陈克成

上午会议结束后，参会人员参观了东南汽车生产流水线