一、企业简介
泉州市海通电子设备有限公司成立于1999年6月，坐落于泉州市江南高新技术电子产业园区，厂房占地面积7232.83M2，建筑面积10868.6M2；其中生产占地面积5100 M2 ，办公及其他占地面积：2132.83 M2。公司主要以生产开关电源、电源适配器、高频变压器等电子原器件及高档IE数码产品配套产品，并形成设计、生产、销售并进的多元化经营方式。公司于2003年通过ISO9001：2000质量管理体系、于2006年通过ISO14001：2004环境管理体系认证；公司产品通过CE、UL、CUL、FCC、CB、CCC、C-TICK等产品认证。
公司于2008年开始涉及电子商务平台的产品推广和销售，并于2011年开始大力推广产品信息化管理和自动化生产。几年来除了自身公司网站的建设，还通过阿里巴巴、环球资源、中关村在线、威锋网及淘宝商城等知名电子商务平台的推广，进一步提高公司和产品品牌知名度。在2011年起开始对生产线进行自动化改造，2012年起开始引入ERP系统对生产系统进行信息化管理，通过“两化”融合建设大大提高了生产效率，提升产品品质，成本控制。
二、“两化”融合项目建设背景
企业在实现“两化”融合前基本上使用传统生产工艺和采用人力资源为主生产和管理，随着公司规模的扩大，许多问题逐渐暴露出来了。
1.在仓储方面由于材料型号众多，在库存管理方面容易出现账实不相符，引起生产过程中因材料短缺造成的生产中断或过量采购造成的成本浪费。
2.产品销售方面由于在国内各地有多个办事处，在通过手工单据进行收发产品和各个办事处进行调拨产品数据，由于日常业务量繁多出现不准确。
3.业务开展为使用电子商务前主要通过业务上访和参加国内外展会取得订单，业务订单无法出现持续性大幅度增长，也无法扩大企业影响力和产品知名度。
4.产品工艺方面采用手工设计、机械开模和制造，在生产过程中产品精密度和品质无法达到最大效果，不良率也居高不下。
5.公司在国外推广时主要通过阿里巴巴和环球资源等商务平台进行，在品牌的推广无法进一步提升。
三、企业“两化”融合的现状和内容
（一）建设现状
1.2011年与泉州市佳迪计算机信息开发有限公司签订管家婆分销ERP V3系统，于2012年3月开始实施。
2.2012年4月与泉州金点子软件有限公司签订易助ERP生产系统管理软件，主要用于工厂销售、采购、存货、财务管理。预计总投资15万元，已投入5.3万元。已于2012年10月完成上线。
3.公司于2008年开始投资建造公司网站www.cnhitong.com；2012年投资建造优乐网站www.ulovetech.com。
4.公司在2012年总投资63万元人民币，通过威锋网（www.weiphone.com)、中关村在线(www.zol.com.cn)、淘宝网（itsuper.taobao.com/?spm=a1z10.1.3.1）环球资源（www.globasour.com.cn)、阿里巴巴（hitong.cn.alibaba.com/)等电子商务知名网站进行产品销售和推广。公司在产品的销售之前传统销售的情况下，实施信息化的使公司产品通过电子商务平台在更多消费者得到推广，并更有效的让国内外客户进行了解产品，提高与客户的销售和服务。
5. 公司总投资253万购置自动数控加工中心，用于自动化生产。并通过CAD、PHOTOSHOP、PROTEL、CORLDRAW、POR-E、AI、UG等技术研发软件进行产品电路板、外观设计和技术开发。开发出UAD\UPS\PBS\URC等三十多款产品，获得6项实用新型专利和16项外观使用专利。
（二）建设内容
1.企业“两化”融合项目基于管家婆婆分销ERP V3系统，主要用于上海、北京、成都、厦门、深圳等门店仓储管理、销售管理，预计总投资10万元，已投入8万元。已完成系统上线，随着门店的增加将陆续投入和升级。目前 2012年3月实施后基本上解决了以往对异地办事处销售信息不及时、客户退货信息反馈不及时、库存商品盘点不准确等问题。有效的对每个办事处及办事处人员当日的工作情况及时跟踪及相关财务数据及时性、准确性。
2.2012年4月与泉州金点子软件有限公司签订易助ERP生产系统管理软件，主要用于工厂销售、采购、存货、财务管理。预计总投资15万元，已投入5.3万元。已经2012年10月完成上线，近几个月实施后对仓库二千多型号的原材料和成品进行了即时有效的控制，对生产用料的采购通过ERP反馈数据进行欠料进行下单采购，有效控制原材料采购的浪费和提高生产的效率。有效杜绝前期生产线因欠料无法即时出货、仓库库存产品和材料无法及时处理造成积压和浪费。
3.公司通过利用和建设电子商务平台和网站等途径，提高了产品品牌的知名度，并在2012年获得泉州市知名商标荣誉和国家商标局颁发“优乐”商标。
4.公司总投资253万购置自动数控加工中心。通过电脑编程序设计开模、自动化生产高档铝板制品，取代手工开模、普通机床制造和抛光，对比手工制造产品提高了产品的制造品质，提升了产品的档次，同时提高了人工生产效率和减少了不良率，节约了生产成本。
5.公司在2012年总投资63万元人民币，通过威锋网（www.weiphone.com)、中关村在线(www.zol.com.cn)、淘宝网（itsuper.taobao.com/?spm=a1z10.1.3.1）、环球资源（www.globasour.com.cn)、阿里巴巴（hitong.cn.alibaba.com/)等知名电子商务网站进行产品销售和推广。实施信息化销售的使公司产品得到了更有力的推广，进一步的提高了产品的知名度。
6、通过CAD、PHOTOSHOP、PROTEL、CORLDRAW、POR-E、AI、UG等技术研发软件进行产品电路板、外观设计和技术开发。开发出UAD\UPS\PBS\URC等三十多款产品，获得6项实用新型专利和16项外观使用专利。
四、“两化”融合建设取得的实效
企业实施“两化”融合建设以来，在使用易助ERP仓储系统和生产系统，在对仓库的成品和原材料的控制取得明显效果，通过系统的应用及时了解成品和原材料的实际库存情况，在ERP系统直接下生产订单、采购订单，避免了之前产品多制造，原材料多采购，在成本控制上取得很大成效，同时通过ERP系统的管理业提升生产管理水平，减少了之前因原材料采购不足导致生产中断，可以及时发现生产制程出现异常，严格控制材料损耗和产品不良，使整个生产系统运行更加高效。通过ERP系统更好管理国内办事的销售和库存情况，有利于办事处人员更好开发和销售工作，公司也可以更加清晰的了解各个地区办事处的工作开展情况。
公司通过创建自己企业网站www.cnhitong.com和www.ulovetech.com，以及通过威锋网、中关村在线、阿里巴巴、环球资源、淘宝商城等诸多电子商务平台进行品牌推广和销售，信息化的实施进一步提升企业和产品在国内外的知名度，销售递增30%。
在实施信息化带动销售、仓储、生产系统的大幅提升同时也对之前生产设备进行改造，预计使用500万资金进行设备和生产流水线购置和升级，购买6台数控加工中心和5台全自动机械手，对4条自动流水线进行升级改造。生产自动化的实施使整个生产效率提高50%以上，产品不良率下降30%，提高了生产人员在生产过程中安全系数，有效杜绝生产事故发生，产品的生产品质相比之前提升。
五、“两化”融合建设过程中的经验和体会
2012年近几个月通过ERP实施后对仓库二千多型号的原材料和成品进行了即时有效的控制，对生产用料的采购通过ERP反馈数据对欠料进行下单采购，有效控制原材料采购的浪费和提高生产的效率。有效杜绝前期生产线因欠料无法即时出货、仓库库存产品和材料无法及时处理所造成积压和浪费，有利于生产上的管理，使的各部门在工作的配合度提高，各部门工作更加高效。
业务上在之前通过参展销售模式基础上加大电子商务的推广和销售，使企业多个渠道开发客户，同时通过电子商务平台更好提高企业的知名度。
自动化生产的投入，在后期的使用中效率、品质、成本控制逐渐显示出其优势，更有利企业的管理和发展。