活动合影

为加快推进福建省信息化与工业化融合，促进福建企业管理者与信息主管交流。2012年3月1日上午，由福建七匹狼实业股份有限公司（以下简称：福建七匹狼）、福建信息主管（CIO）网（以下简称：福建CIO网）联合主办，厦门又一城软件科技有限公司（以下简称：厦门又一城）协办的“福建CIO走进七匹狼价值体验”活动在美丽的鹭岛厦门举行。来自厦门、泉州、福州、漳州、南平、龙岩等地的企业高管、信息主管（CIO）等120余位企业代表参加了本次“狼群行动”，与会者一天之内辗转四地，并前往七匹狼汇金大厦交流体验。下午的IBM之IT创新转型论坛，IBM厦门分公司总经理：陈涌晖、IBM高级架构师：陈玉波、IBM销售顾问：宋彤、IBM高级架构师：李明喆、IBM全球融资部资深融资顾问：黄琪佳等专家在论坛中做专题报告，有关嘉宾还参加CIO沙龙互动交流。本次活动，对于宣传推进福建“两化融合”，谋划新一年福建CIO活动，开展福建CIO自身平台建设起到积极促进作用。

福建七匹狼行政中心总监魏玉瑶女士致欢迎辞

上午活动首先由福建七匹狼行政中心总监魏玉瑶女士致欢迎辞。魏总监对七匹狼作了简要介绍，包括七匹狼涉及投资行业、生产基地、营销网点和服装品牌分类与定位等，解读了七匹狼多元化经营模式和深厚的品牌文化内涵。

福建CIO网CEO谢磊：服装行业信息化与工业化融合发展水平评估体系

随后，福建CIO网谢磊就“鞋服行业信息化与工业化融合发展水平评估体系”做了简报。他在简报中指出：在服装行业开展“两化”融合发展水平调查评估工作，可以准确把握服装行业“两化”融合发展现状、发展趋势，能够为各级政府以及行业主管部门科学制定行业“两化”融合发展战略提供决策依据。同时，“两化”融合发展水平评估工作也能够为广大服装企业合理制定自身“两化”融合发展规划目标、提高信息化投资回报提供重要的方向标，并起到积极的行业指导作用。在“两化融合“就绪度方面的数据中心的建设与实施，在”两化融合“成熟度中的电子商务、产品供销与服务、决策支持等单项应用，都是本次活动中大家感兴趣的话题。希望本次价值体验活动，能帮助大家更系统、更深入地看待自己的工作，为信息化规划出谋献策。

福建七匹狼信息中心总监陈志勇先生：分享“七匹狼的IT价值”

福建七匹狼信息中心总监陈志勇先生分享了“七匹狼的IT价值”。他从七匹狼数据中心建设、ERP的系统整合以及电子商务的支持系统建设三个方面展开目前七匹狼的ERP系统应用包括品类管理、商品运营、财务管理和商业分析等，已对业务运营提供有效的支持，七匹狼电商系统的建设包括打通线上线下消费渠道，整合线上线下会员资源和盘活线上线下货品资源。初步建成的七匹狼数据中心为未来企业的运营发展提供了坚实的IT基础架构支持。

福建七匹狼ERP系统架构

厦门又一城解决方案部项目总监陈钦锋先生介绍：“又一城助力福建CIO电子商务发展”

厦门又一城解决方案部项目总监陈钦锋先生为与会者带来“又一城助力福建CIO电子商务发展”的演讲。他分析介绍电商市场现状与发展趋势，提出电商发展常见问题：如运营管理、渠道冲突、分销商管理等。提出解决方案：多渠道网销解决方案、O2O解决方案以及又一城“云桥“服务。最后他介绍了近年来省内合作的361度、古由卡和富贵鸟等电子商务服务案例，分享了“又一城，又一个市场”的企业经营理念。

厦门又一城推出的“云桥计划”模式图

上午活动现场

上午互动沙龙（左起：谢磊、宾寿成、陈志勇、陈钦锋、古玮明、林志忠、田野）

CIO互动沙龙围绕“云计算时代，是否还需要数据中心？”的主题展开。不少嘉宾认为当前阶段企业数据中心的存在是必要的。福建中烟工业有限责任公司林志忠处长表示：数据中心是一定要建的，特别是企业内部的信息，数据就是灵魂，这是不能破的。网龙（中国）有限公司的古玮明总监表示云和数据中心的结合应该是未来的趋势。厦门又一城陈钦锋总监则从公司自身的云桥计划来证明云计算的必要性。福建七匹狼陈志勇总监表示数据中心基本上掌握了七匹狼的整个经营命脉，而数据中心建设也能为以后的云计算应用做铺垫。匹克（中国）有限公司宾寿成总监则从云与人，云和数据中心两种不同关系剖析首先云可以帮助人提高效率，其次企业数据中心建设应以私有云为基础，而不是公有云。福建信息主管（CIO）网CEO谢磊认为云计算就是一个信息技术处理的一个公用化趋势，大企业可以自己建数据中心今后向行业云转变，而中小企业则要选准云服务平台，不贪大求全，从客户关系管理、人力资源和电子商务等单项应用入手。台下厦门建发房地产有限公司信息技术部谢伟总经理希望台上嘉宾能分享一下云具体落地的实践案例，《IT经理世界》助理社长兼E行网总经理田野认为：从2011年的中国优秀CIO评选来看可以关注三个案例，一个是台湾大学的“筋斗云”，它是一个教育性质的，另外一个是物流行业的就是美的安得物流的云计算案例，主要是物联网的应用并构建云计算平台，第三个就是沃尔玛的云计算平台将人财物很好的整合。田野还希望今年在福建可以看到更多的标杆企业给大家指引的方向，开启思路，也希望今后能组织大家到实地去考察。

七匹狼价值体验，参会人员参观七匹狼数据中心

七匹狼价值体验，分销系统整合互动讨论


七匹狼价值体验，电子商务互动讨论

IBM厦门分公司总经理陈涌晖致欢迎辞

下午参会企业乘车前往厦门马哥孛罗东方大酒店参加IBM之IT转型先锋论坛。首先由IBM厦门分公司总经理陈涌晖先生作了开场致辞。他先对到会者表示诚挚的欢迎，然后从创造力、创新力、行动力三个方向分析IBM百年中的三个大转型：从大型主机时代到个人电脑普及再到电子商务盛行。他对IBM公司的内部服务系结构进行简单的介绍，让与会者进一步了解了IBM公司的本地化服务。

福建CIO网谢磊：就“两化融合与产业转型发展战略”分享观点

福建信息主管（CIO）网CEO谢磊就“两化融合与产业转型发展战略”发表观点。谢磊分析制造业企业转型的三大战略是：（1）生产力提升战略；（2）制造服务化战略；（3）产业链整合战略。而三种转型战略下，信息流动范围的差异，决定了三种战略相适应的信息化建设将具有不同的作用、目标、应用范围和着力点。根据建设高绩效工厂、打造软性制造业、迈向全球化企业的三种途径，提出了对企业在不同途径切入信息化项目的建议。在报告最后，他明确表示：“两化融合”是促进企业转型升级的必要手段，政府也在大力推动这项事业，而CIO作为“两化融合”推动者也必将找到自身用武之地。

IBM高级架构师李明喆先生介绍“云计算优化成本与安全的智能商务桌面解决方案”

IBM高级架构师陈玉波先生介绍“智慧数据中心和智能楼宇，奠定企业未来5-10年发展

IBM销售顾问宋彤先生介绍“智慧数据洞察，优化企业管理决策”

IBM全球融资部资深融资顾问黄琪佳先生介绍“IT融资服务，最小成本全面助力企业信息化”

IBM集成服务部高级架构师李明喆先生介绍了关于“云计算优化成本与安全的智能商务桌面解决方案”。IBM高级架构师陈玉波先生发表了专题演讲：“智慧数据中心和智能楼宇，奠定企业未来5-10年发展”。他引出“智慧建筑”这一概念，介绍未来智能楼宇的发展趋势。IBM销售顾问宋彤先生发表了：“智慧数据洞察，优化企业管理决策”的演讲。他提出做BI、CRM时应考虑的三个问题：做得如何、为什么、该怎么做，而且应分阶段实施。他强调：在考虑做BI的时候，一定要根据在某个业务主题上，由基础数据得出结论，再作改变。IBM全球融资部资深融资顾问黄琪佳先生介绍了：“IT融资服务，最小成本全面助力企业信息化”。他对融资当前的形势以及中型企业面临的挑战进行分析，从而强调IT融资的优势，用实例介绍了IBM融资方案：一是租赁，它又可分为融资性租赁、经营性租赁两种租赁方式；二是IBM合同的分期付款；三是：委托贷款。

智慧建筑的构成

IBM的三种IT融资方案

互动沙龙（左起：宋彤、陶金、陈玉波、宾寿成、唐坤军、邓福钦、阮松华、方金华、谢磊）

在互动沙龙环节，与会人员就“IT如何服务业务转型发展”的主题，进行思想上的碰撞。主持人福建CIO网CEO谢磊分析了福建的人文和环境优势：一是福建有闽台合作的产业基础，台湾推动产业自动化和电子化，经验值得借鉴，二是福建是全国唯一水、大气、生态环境均为优的省份,在吸引优秀人才方面具有独特的地理优势。转型前要先进行矩阵分析，明确自己的优势、劣势、机会和威胁，随后他请在座嘉宾提出2012年企业最关心、最头疼的事情。特步(中国）有限公司唐坤军总监提及企业、部门和个人的转型，以及IT与业务融合产生的新的业务模式。他表示现在最头痛的是企业缺乏高端人才，他还表示作为IT部门，不能只听命于老板，还要不断引导老板。匹克（中国）有限公司宾寿成总监表示关注三点：（1）现有系统的深入应用（2）架构整体BI的工程（3）IT队伍的建设与发展。IBM陈玉波先生对IT和业务融合这个观点表示赞同，他觉得一个企业IT和业务的结合度越高，企业发展越快。福建星网锐捷通讯股份有限公司的邓福钦总监则表示IT和业务融合与企业自身发展阶段有关系，但是如果企业从整个集团架构的话，又是另一番景象，商业智能分析将更好地推动IT和业务融合的对策。福建科华恒盛科技有限公司方金华总监分享了企业IT转型中管理创新内容，如让组织架构更清晰、了解老板的痛点、学习标杆企业、加强研发能力、形成团队支撑、融合供应链等。才子服饰股份公司CIO阮松华总监则关注：（1）电子商务跟线下实体店价格体系冲突；（2）电子商务跟实体店如何对接库存；（3）电商与实体店如何实现VIP客户服务的统一。经过一轮讨论后，IBM专家结合自身经验，谈了在当前经济形势下如何帮企业转型。陈玉波先生表示对于转型最主要的是缺乏人才，没有人才会造成知识、技术的断层；很多好的东西没办法通过人才来引进到福建区域，如何扩大人才的交流这应该是我们要努力的方向，第二点就是IT人员往往只注重技术能力，其实老板更注重的是IT如何帮企业经营，怎样使企业有序运营，应该要具备战略思维高度去思考，再应用适合的信息技术能力来帮企业做转型和成长。宋彤先生则表示要钱就要量化投入产出，将之前的数据与之后的对比，就是BI的价值之一。蜡笔小新食品工业有限公司信息主管陶金认为IT转型自身要定位清晰，到底是做技术还是做管理，如果做管理就要去了解业务部门，把业务部门拉进来，IT部门刚开始肯定是有付出的，如果业务流程有改进和优化，成绩出来了，老板是会看得到的，今后自然会加大投资。互动沙龙的幽默轻松氛围引来大家的一阵阵欢笑，结束之时仍余味不尽。

下午活动现场

本次活动的代号叫“狼群行动”！我们知道狼有侦察、布阵、伏击、奇袭的高超本领；狼可以对气象、地形巧妙利用；狼有那种视死如归和不屈不挠的精神；狼族的同伴之间友爱亲密；狼群与自然生态圈能够共生发展……面对信息化的职场，信息主管（CIO）们也要有点狼性!一天的活动十分辛苦，但新朋老友相聚，能增进友谊、凝聚共识，大家收获良多！本次价值体验与论坛活动取得圆满成功，大家期盼着更多走进企业、参观体验和培训学习的机会。

福建信息主管（CIO）网 网址：www.fjcio.org
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《福建CIO活动简报》
责任编辑：谢磊
编辑人员：林丽芬、周海萍、李超