为加快推进福建省信息化与工业化融合，促进福建企业IT项目管理提升，普及需求工程知识，2012年3月16日下午，由福建信息主管（CIO）网（以下简称：福建CIO网）与厦门建发酒业有限公司（以下简称：建发酒业）联合举办的“福建CIO首期高端学习沙龙”活动在厦门举行，来自厦门、泉州的企业高管、信息主管（CIO）等30余位企业代表参加本次活动。邀请了奥地利维也纳Con.Ect公司董事总经理、IT职业国际认证顾问：Bettina女士、德国西门子公司IT项目管理与需求工程专家：Zopf先生、厦门大学软件学院软件项目管理与需求工程教授：杨律青先生做专题演讲，并组织CIO沙龙互动交流。本次活动，对于宣传推进福建“两化融合”，提升CIO的学术水平，打造福建CIO高端交流平台起到积极促进作用。
活动首先由福建CIO网谢磊致欢迎辞。谢磊首先对建发酒业大力支持本次学习沙龙活动表示感谢，对本次活动背景及参会嘉宾作了简要介绍， 并对不远万里来到中国的外国专家表示热烈欢迎。

厦门大学软件学院教授杨律青：浅谈软件项目管理

厦门大学软件学院教授杨律青首先分享了“软件项目管理”知识，他首先从古代长城、都江堰水利工程、埃及金字塔、古罗马的供水渠等工程引出项目管理悠久的实践历史，并提出了国际项目管理正走向全球化、多元化、专业化和学科化。之后杨律青教授就项目管理的定义、特点、发展现状、如何做好项目管理及体会做了简要概述，针对软件项目管理的形成、软件项目风险管理等（注：杨律青教授编著的《软件项目管理》一书是国家示范性软件学院系列教材）。杨教授的主题演讲让与会人员对软件项目管理有了系统认识，对今后的IT项目管理高级实训课程产生浓厚兴趣。

项目管理知识体系（PMBOK）

福建CIO网谢磊：提升CIO学术水平，打造高端交流平台

随后，福建CIO网谢磊就“提升CIO学术水平，打造高端交流平台”做了报告。他在简报中分享了三个部分的内容：一、分析提高活动学术水平的必要性和路径。通过回顾30件福建CIO网参与福建地区“工业化和信息化融合”的重要事件，从2001年起福建CIO网推动福建 “两化融合”与CIO职业化从实践摸索过渡到有序规划，对未来的成熟发展充满信心。同时，当前活动形式也存在不足：以交流活动为主，没有上升到推动“两化融合”战略和CIO职业水平的培训认证、咨询辅导。今后，可借鉴香港电脑学会的“IT专家职业能力认证计划（CPIT：Certified Professional of IT)”。（注：在香港，目前主要针对企业在职的信息部门人员开展两种类型的职业能力认证培训 1、专家评估认证： （1）Project Director (PD)--IT项目总监； （2）Systems Architect (SA)--IT系统架构经理； （3）Quality Assurance Manager (QAM)--质量保证经理； 2、培训考试认证： （1）Associate Project Manager (APM)--助理项目经理； （2）Information Security Officer (Info Sec) --信息安全主管； （3）Business Analyst (BA) --业务与系统分析师。）福建CIO网近年来举办了信息资源规划、信息安全管理、商业智能应用的CIO实训班，今后也会加大与工信部、国内外专家的合作，积极组织培训认证和评估咨询工作的。二、指出本次活动的主题“需求工程与IT项目管理”对“两化融合”从单项应用向综合集成发展的重要意义。台湾科技大学信息管理系教授、管理学院院长卢希鹏对“IT治理与企业经营”观点，指出企业中有三种领导分别是：企业经营者、系统分析师、程序设计师，因为不同的专业背景和关心重点，对管理信息系统也有不同的认知，系统分析师是在企业经营者和程序设计师之间扮演协调和桥梁的角色，因此，需求分析和管理是系统分析师的重要职责，也是当前企业“两化融合”阶段需要及时补充的知识。三、积极做“两化融合”发展水平评估的前期筹备和宣传培训，也是福建CIO网今年的工作重点之一。工信部《工业企业“两化融合”评估规范》是系统描述业务发展与IT建设融合准备度、成熟度和贡献度的科学工作指南，这有如企业“两化融合”的健康指数，值得企业信息主管认真研究学习、实践应用。针对评估过程中发现的热点、难点问题，今后还要组织专家为企业提供咨询辅导。未来，福建CIO交流平台将为我省企业走向创新引领的“两化融合”新阶段继续服务。

Zopf先生：需求工程认证课程简介及案例分析

来自德国西门子公司的Zopf先生结合在西门子25年的工作经验与参会人员分享了“需求工程对企业的重要性”。他引用第四届世界软件质量会议的《2008年软件质量最新技术水平调查》（数据来源于1984年到2008年期间大约650个公司，其中财富500强名单中的150个客户，以及35个政府/军事团体、13000个完整的软件项目、数据 = 大约每月50-75个项目、由24个国家在超过15个诉讼期间进行跟踪观察收集而来），指出：一是企业软件缺陷起源，最难预防和修复的需求管理排第一位，二是分析软件工程范围内的缺陷原因，按照修复缺陷所需的努力排序，因为“遗漏、变更、错误的”需求问题仍然排第一位。针对企业遇到软件需求的问题，Zopf先生指出一个企业需求分析师需要掌握包括需求获取、识别干系人和边界、编写逻辑清晰的需求文档，以及管理、检查和验证等方面的知识和技能。最后，Zopf先生简单介绍了国际需求工程委员会、需求工程国际认证专家及IREB国际需求工程认证的意义。

需求工程师需要掌握的关键知识领域

Bettina女士：国际认证打造IT精英

来自奥地利Con.Ect公司CEO Bettina女士就IT职业国际认证类型及方式与参会人员做了分享，她简要介绍Con.Ect的工作网络是由奥地利以及国际500位专家和专业人员、奥地利前500强企业组成的，不仅提供商家和用户之间的交流机会，还促进商业发展和学术研究相联系。在课程培训上有强大的师资力量，如培训需求工程与UML、软件架构 (3天密集型培训)的Peter Hruschka先生(大西洋系统协会) 、ITIL在线培训课程的Markus Lindinger 先生、六西格玛课程的Holger Schellhaas先生等，以及到场的IT项目管理与需求工程专家：Zopf先生等等，他们的目标是为客户在IT前沿课题方面取得领先。她希望能够通过今年与福建CIO网的长期合作，打造福建企业的IT职业精英。
听了三位专家的演讲，参会人员感受颇深。福建南方路面机械有限公司信息部部长凌朝晖发言表示企业信息化负责人去学习需求工程并不只是为了拿国际认证，更应该关注的是掌握需求工程科学的方法，去真正地把他所在的公司信息化工作做好。他希望从能带领公司做信息化工作精英力量今后来参加需求工程的系统培训。

活动现场

互动沙龙（左起：谢磊、凌朝晖、谢志宏、魏己陈、欧阳崇辉、Bettina、Zopf、翻译：朱姝）

CIO互动沙龙围绕“需求工程是IT项目管理的基石”的主题展开。嘉宾们关注业务层面的问题，就企业在IT项目管理和需求工程中遇到的困惑和难题向两位专家求解，联发集团有限公司信息化应用部总经理谢志宏结合企业在项目管理过程中提出问题：在最小范围和稳定需求方面有哪些决定的因素？厦门森宝集团有限公司信息中心经理魏已陈提出：如何确定需求的边界，哪些需求是IT部门正常的需求，哪些是属于管理部门的需求？厦门海翼集团有限公司信息中心欧阳崇辉提出：IT项目经理如何在不同的行业项目管理共同进行时来合理安排？谢磊提出：需求管理和质量管理有什么联系？针对嘉宾提出的问题，两位专家积极回答，解决了嘉宾和参会人员的困惑。在嘉宾的互动沙龙中，大家共同品鉴了建发酒业提供的卡斯特玛茜葡萄酒。学习和品酒成了本次沙龙的特色。学习就如同品酒，通过品呷葡萄酒的色、香、味，让大脑积极思考，在交流中分享智慧、共同进步。

建发酒业欧式风格的醇醉酒庄

本次学习沙龙活动是福建CIO举办的首期小型国际学术交流活动，为“2012年福建CIO高端学习沙龙”系列活动开了一个好头。在今后学习“IT项目管理和需求工程”的过程中，有省内外专家们的实战项目经验与科学方法做指导，广大省内软件与信息化同行一定能百尺竿头，更进一步！

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《福建CIO活动简报》
责任编辑：谢磊
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