刘湘明：我们从趋势、企业、人、CIO四要素去关注商业。 有两个问题，是我最常被问到的：

　　1.《IT经理世界》是不是一本IT杂志？　
　2.如果不是，你们报道些什么？　　
第一个问题很好回答，《IT经理世界》很早就把报道的视野拓展到了其他行业，我们现在认为自己是一本财经管理类的媒体。
　　第二个问题不太好回答。为了给这个问题准备一个标准答案，我和我的同事们商量了很久，最后定下了4个简明扼要的词来总结我们报道的方向——趋势、企业、人和CIO。　　
这一期，在听同事们向我介绍有关招商银行的封面报道时，我突然想到，这一篇报道其实就是个绝佳的例子，可以很好地解释我们为什么要从这4个角度去报道商业。　　
招商银行是我们一直持续关注的企业，单从我们最重要的封面报道来看，从2000年的《一招鲜，吃遍天》，到2003年《招行五年之变》，再到今天的《“颠覆”招行》。我们关注了招商银行一路发展起来，10年的时间从一个面临倒闭危险的地区性银行变成了全国性的银行，规模从1000亿元人民币到了今天的7500亿元，在中国金融行业显现出了“与身份不符”的巨大影响力。这其中， “一卡通”功不可没。但是发展到今天，在越来越多的银行迅速推出类似产品的时候，如何确定今后5年、甚至10年的发展方向，这就是一个对趋势的判断问题。我们一直相信，在商业世界里，永远“势比人强”。能够发现、掌握未来的变化趋势，对企业家来说，永远都是头等战略。
　　而马蔚华行长在今年1月12日招行分行行长会议上提出“招行十变”，做出“颠覆”的号召，开始了招行最大规模的一次战略转型。一个企业如何面对这样的变化？这其中的起承转合、矛盾波折，必定蕴含着极精彩的商业故事。
　　从业10多年来，我越来越相信，一个企业家的性格最终将会影响到企业的命运。不久前在清华大学的一个创新论坛上，我正好坐在了马行长的身边。台上的马蔚华妙语连珠，台下掌声笑声不断；台下的马蔚华却是非常谦逊甚至有些好奇，对于我关于招行的一些小建议歪着头仔细倾听，并承诺很快解决，为了解答我的一些疑问，他还掏出钱包拿出自己的信用卡来比划；坐了一会儿他又详细地询问媒体运营的一些细节问题，表现出十足的兴趣。注意到这些，对于招行为什么能够如此商业化，并不断完善自己服务，马蔚华本人为什么能够对许多产业话题信手拈来，就不会感到丝毫惊讶。
　　2003年，招商银行入围 “CHP国际计算机大赛”金融房地产门类的“21世纪贡献大奖”决赛提名名单，这是一个号称“国际IT业奥斯卡”的奖项，以鼓励“IT技术应用的杰出个人和企业”。虽然招行最后惜败于日本三井住友银行，但已是中国企业当时在IT应用方面前所未有的成就。而在马蔚华提出“招行十变”，招行转型的时刻，在招行进入“技术向每个业务毛孔渗透的过程”(马蔚华语)时，招商银行的技术总监徐连峰将如何在百尺竿头，更进这一步？这不仅是徐连峰的问题，也是很多中国领先企业CIO的问题。
　　这篇报道事先并没有刻意去从这4个角度去组织，或许这已经成为我们分析企业的习惯性思维了吧。