龙岩卷烟厂（以下简称“龙烟”）是中国烟草行业36家重点企业之一，是福建省历史最悠久、规模最大、效益最好的卷烟工业企业，综合竞争力指数位居全国卷烟工业企业第13位。随着龙烟的迅速发展和业务的迅速延伸，也出现了各种问题。龙烟的领导意识到解决问题的一个有效手段便是实现企业信息化，它不仅能为企业的战略发展和生产经营管理提供强有力的保障，而且能最终确保企业的持续、快速发展。为此，龙烟领导提出了实现“数字龙烟”的构想，要把龙岩卷烟厂建成一个数字化、开放化、信息化的先进企业。经过多年努力，龙烟在生产过程信息化和管理信息化方面都取得了显著成效，“数字龙烟”已经初步实现。2003年11月10日，国家信息化中心在北京发布中国信息化500强企业名单，龙岩卷龙烟排名第97位，在烟草行业中排名第6位。

一、“数字龙烟”的构筑历程

龙岩卷龙烟的信息化建设开始于1984年，可以说是“数字龙烟”的起点，迄今为止已经有20年的历史。参见图1： “数字龙烟”发展历程图

图1“数字龙烟”发展历程图

(一)“数字龙烟”发展的三个阶段

1.“数字龙烟”的起点阶段

20世纪80年代，龙烟刚刚经过一次技术和管理革新，卷烟产量增加、日常生产经营业务扩大，传统的手工管理在支持龙烟的日常生产经营运作方面已显得非常困难。为此，龙烟在1984年购入了第一台计算机，后于1986年9月成立微机室，设备包含1台IBM/PC AT微机。随后计算机在五金库、备件库和设备管理中开始应用，这是计算机应用于企业管理的第一步，计算机的应用使管理者和操作者尝到了甜头。1987—1991年，计算机信息技术进一步应用在综合档案管理、人事劳资管理和烟叶管理上，提高了相应部门的管理水平和工作效率。

2.“数字龙烟”提速阶段

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