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141028特步（中国）公司两化融合管理体系贯标启动大会

作者：佚名来源：本站原创发布时间：2014年11月11日点击数：

141028特步（中国）公司两化融合管理体系贯标启动大会

（福建CIO网活动简报）

图一、特步（中国）两化融合管理体系贯标启动大会活动现场

根据工信厅信函〔2014〕281号文件精神，特步（中国）有限公司被纳入国家两化融合管理体系试点企业，为更好地开展和落实两化融合管理体系工作，2014年10月28日，由特步（中国）有限公司主办的“特步两化融合管理体系贯标启动大会”活动成功举办。特步（中国）有限公司各个业务部门领导50余人与福州睿信企业管理咨询公司、江苏兮易咨询公司参加了启动会，共同探讨特步两化融合管理体系本质贯标工作。

图二、兮易咨询有限公司：陈广乾董事长介绍基于大数据的营销能力案例分析

兮易咨询有限公司陈广乾董事长指出在互联网时代下，企业信息化和工业化融合是实现信息化建设可持续发展的关键。他围绕两化融合对企业的战略目标的实施、提升企业的竞争力、解决企业的关键问题作为主线进行解析。他提出，企业的战略目标落地是取决于核心业务能力的建设问题，企业需要打造目标变成预算，预算变成计划，计划落地实施的核心能力。同时，陈广乾董事长针对特步当前形势结合案例进行分析，就大数据平台战略如何支持特步建立可持续竞争优势给出了自己的建议。

图三、福建CIO网 CEO：谢磊分享了两化融合管理体系贯标工作咨询实施方案

首先福建CIO网谢磊对两化融合管理体系九项管理原则进行介绍，具体内容如下：管理原则一：以获取可持续竞争优势为关注焦点；管理原则二：战略一致性；管理原则三：领导的核心作用；管理原则四：全员参与、全员考核；管理原则五：过程管理；管理原则六：全局优化；管理原则七：循序渐近，持之以恒；管理原则八：创新引领；管理原则九：开放协作。

其次，阐述了两化融合管理体系贯标的具体内容。提出什么是两化融合管理体系贯标？

——确立与企业战略一致的两化融合方针；

——识别与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求；

——确定两化融合目标；

——确定实现两化融合目标所必需的过程和职责；

——确定实现两化融合目标必需的基础保障；

——确定实现两化融合目标必需的评测与改进方法；

——应用这些方法确保两化融合管理体系及其过程的有效性；

——持续改进两化融合管理体系。

最后，针对特步两化融合评估与诊断进行详细分析，通过两化融合管理体系的实施，构建以新型能力为中心的价值网络。实现商业转型，建立以用户为中心的价值网络，提高门店快速响应能力，加强与外部消费者联系与互动的建议。