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141026 明一国际营养品集团有限公司两化融合管理体系贯标启动大会

作者：佚名来源：本站原创发布时间：2014年11月11日点击数：

141026 明一国际营养品集团有限公司两化

融合管理体系贯标启动大会

（福建CIO网活动简报）

根据工信厅信函〔2014〕281号文件精神，明一国际营养品集团有限公司被纳入国家两化融合管理体系试点企业，为更好地开展和落实两化融合管理体系工作，2014年10月26日,由福建信息主管（CIO）网和明一国际营养品集团有限公司主办的“明一国际营养品集团有限公司两化融合管理体系贯标启动大会”成功举办。省经信委、工信部电子一所、兮易咨询有限公司、联迪商用设备有限公司、飞毛腿电子有限公司、福建星网锐捷通讯股份有限公司、中铝瑞闽板带有限公司及来自明一国际营养品集团有限公司各个业务部门领导40余人参了此次活动，共同探讨两化融合管理体系实质贯标方案。

图一、明一国际营养品集团有限公司两化融合管理体系贯标

启动大会现场

图二、明一国际营养品集团有限公司执行总裁：林勇致辞

明一国际执行总裁林勇致辞：首先,他对莅临此次“明一国际两化融合管理体系贯标启动大会”的省经信委领导、工信部电子一所专家以及与会的来宾表示欢迎和感谢。其次，他简要的介绍了明一国际业务范围和竞争力，明一国际是专门从事婴幼儿乳品、营养品研发、生产、营销、品牌拓展和服务一体的国际化企业、是中国领先的婴幼儿企业和国家首家扶持的国家婴幼儿奶粉的企业之一；明一国际掌握并拥有领先国际的核心技术；率先实现业内GMR10万级的药品生产标准，空间环境率先公开透明。再次，面对的新的形势下，他阐述了未来明一国际秉承一切为了孩子的宗旨，全力构建婴幼儿成长周期安全乳品创新营销服务能力，为孩子造好奶粉，发挥正能量！最后，他预祝大会圆满成功。

图三、省经济和信息化委员会副巡视员：兰文副主任介绍福建省两化融合工作安排

省经信委副巡视员兰文副主任致辞：首先表达了他的三个“高兴”，第一，看到明一公司朝气蓬勃，两化融合贯标工作投入超过预期并取得了成效表示高兴。第二，工信部周剑主任亲临明一公司做两化融合管理体系贯标指导工作表示高兴。第三，这次会议与副省长近期在福建的跨越发展，互联网展演非常契合，借此之机来参加明一的启动非常高兴。其次，具体阐述了省政府以及省经信委关于两化深度融合战略部署。明确表示两化融合工作非常重要，是未来福建省战略目标，工业的转型如何向世界第四次工业革命迈进，两化融合将起到举足轻重的作用。所以作为省两化融合的主管部门经信委非常重视，从部署、项目、示范，贯标、提升、宣传、重点、支撑八个方面促进两化深度融合。最后，他对此次大会提出殷切的希望，希望大家在专家的辅导下认真学习，有所收获，能力有所提升，最后能通过国家的认定并预祝会议圆满成功。

图四、工业和信息化部电子一所信息化研究与促进中心：周剑主任

介绍两化融合管理体系的理论说明和内容详解

首先，周剑主任解读了“两化融合管理体系九大原则”。两化融合管理体系要求企业遵循九大管理原则：以获取可持续竞争优势为关注焦点；战略一致性；领导的核心作用；全员参与全员考核；过程管理；全局优化；循序渐进持之以恒；创新引领；开放协作。以建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的步骤，涵盖管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进四个管理领域。

其次，周剑主任介绍了“两化融合管理体系基本框架”。企业管理者应对两化融合管理体系建立、实施、保持和改进进行协调；对两化融合管理体系的有效性进行沟通。从而推动形成主动分享的意识和氛围；鼓励所有职能和层次反馈信息、积极参与，并迅速响应员工及其他内外部相关方的建议和关注；确保信息完整、准确并及时传递给需要信息的人；建立协调与沟通的机制和方法。

最后强调，企业应做好实质贯标。

图五、两化融合管理体系基本框架

图六、兮易咨询有限公司：陈广乾董事长介绍基于大数据的营销能力案例分析

兮易咨询有限公司陈广乾董事长结合其工作经验介绍了大数据的营销能力案例分析，并对明一国际接下来如何推动两化融合工作提出了合理化的建议，他在案例分析中始终围绕着企业战略目标如何落地的问题展开自己的见解。他认为老板并不关心信息化怎么建设，而是企业的目标是怎么实现？尤其是在高速发展的时期，目标能不能实现，落地是不是可行的问题？在落地的时候应该想到落地的核心竞争力是什么？所以通过贯标是一种方式。他提出，企业的战略目标落地是取决于核心业务能力的建设问题。主要有两个方面的能力：一是差异分析能力，二是市场洞察能力。二者的关系是只有敏锐的市场洞察力才能找出差距，进行差异分析，建立可落地的战略目标，提高市场营销服务能力！他认为企业如果为信息化而信息化那一定是会失败，只有把能力建设规划出来，那么信息化建设规划自然就是没问题，企业要想领先于市场，就一定要分析它的竞争对手！

图七、明一国际营养品集团有限公司信息中心总监：俞桥明介绍明一国际两化融合新型能力与贯标工作

俞桥明总监对明一国际营养品集团有限公司两化融合新型能力与贯标工作做了详细的介绍。

他首先对两化融合管理体系贯标的理解解析。两化融合管理体系对于企业来讲：是将信息化融入企业管理体系，以信息化支撑企业各项管理体系的计划、运行、评估和改进；两化融合管理体系贯标要解决的问题就是，指导企业如何体系化地将信息化融入企业的管理体系中，以获取确保企业可持续发展的新型能力。并且对明一国际两化融合发展水平评估分析。通过信息技术的引进和使用，搭建明一国际信息化管理基础平台，信息化的价值简单表现为的信息技术的引进与信息系统的建设。通过将信息化与企业经营战略、品牌战略相结合，用信息化打通集团管理价值链，以信息化支持和打造企业的核心竞争优势，信息化价值表现为隐性的管理价值和显性的品牌价值。