图二 广鑫公司总裁：黄闽刚现场致辞
任命管理者代表并宣布贯标正式启动

广鑫公司总裁黄闽刚首先对各位同仁及福州睿信公司参加广鑫两化融合管理体系贯标启动会表示衷心的感谢。其次，介绍了国家的两化融合政策以及公司的两化融合基本情况，强调广鑫开展两化融合管理体系贯标建设，是企业管理发展的大势所趋，各部门必须对两化融化工作按照规范化要求进行建设完善，希望通过全体同仁的共同努力，我司能在这次两化融合管理体系贯标过程中取得佳绩，力争一次通过验收，并且亲自任命甘纱娜经理为两化融合管理体系贯标管理者代表，最后宣布广鑫公司两化融合管理体系贯标工作正式启动！

接下来，由广鑫公司管理者代表甘纱娜经理致辞，甘纱娜对两化融合管理体系贯标的意义进行了解读，并且对公司近几年的各项信息化建设工作进行介绍，包括ERP系统升级为U9、域管理、打印认证、WiFi接入过滤、电子化传真、监控中心、远程集中统一控制、IP电话、OA等，同时表示为了响应国家政策，实践信息化带动工业化，以工业化促进信息化的理念，将积极配合两化融合管理体系贯标工作，发挥管理者代表的作用。

图三 睿信咨询副总经理卢凡对两化融合管理体系进行介绍以及培训

第一、两化融合管理体系介绍

卢凡对两化融合管理体系的介绍包括两化融合的知识和内涵以及提出“三六九”模型。三为三个理论框架，六为六种新型能力选择的方向（包括研发创新类、生产管控类、供应链管理类、财务管控类、经营管控类、用户服务类），九为九大原则的核心理念，并且强调贯标过程要严格遵循九大原则，推进本质贯标。

第二、两化融合管理体系的实施方法

卢凡以福建省成功导入两化融合管理体系标准并顺利通过审核的台资企业作为标杆贯标案例分析，指出在信息化环境下企业要围绕战略目标，明确可持续竞争优势需求，不断打造为战略服务的企业新型能力，以保证获取可持续竞争优势，并通过策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、运行维护、数据开发利用等过程打造新型能力。

睿信咨询公司将严格按照标准要求推进两化融合贯标，实施过程包括7个阶段，包括项目启动、评估诊断、体系策划、文件编写、试运行、评测与改进、评定认证。同时卢凡表示有信心辅导企业顺利完成贯标，提升企业核心竞争力。

第三、广鑫两化融合管理体系贯标计划

卢凡对广鑫两化融合管理体系贯标的计划和关键里程碑进行了介绍，希望公司管理层积极发挥领导的核心作用，积极落实最高管理者和管理者代表的职责权限，并且各部门要积极配合工作，力争在年底之前通过两化融合评定。

通过本次两化融合管理体系贯标项目启动会的成功召开，广鑫公司领导层和各部门负责人对两化融合管理体系贯标工作有了深刻的认识和理解。相信在福州睿信公司与广鑫公司全体同仁的共同努力下，广鑫公司两化融合贯标工作将顺利开展。

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