8月7日，由深圳CIO协会主办的中国（深圳）数字化转型大会暨粤港澳大湾区CIO高峰论坛在深圳举行，下午深圳特区的央企国企与民企CIO进行了高峰对话。

央企国企代表队：华润集团智能与信息化部常务副总监董坤磊先生，中广核集团网信办副主任邹来龙先生，中国南山开发集团IT共享中心总经理杜汪洋先生。

民企代表队：暨南大学硕导、智能制造专家委员董辉先生，比亚迪集团信息中心总经理裘彦先生。

（本篇为对话第5部分） 

董辉：谢谢裘总，刚才介绍的比较有代入感，然后也比较聚焦、接地气分享比亚迪的安全管理。由于时间关系，最后进入画龙点睛环节。请国企央企队的董总对数字化转型阶段成果作一句话总结，谢谢。

董坤磊：我们队代表可以从不同视角，对这件事来提一下，请邹总、杜总。

杜汪洋：阶段性成果我就简单讲，我觉得最重要的一个体现就是，从企业从管理层到业务基层的整体意识的提高。数字化能不能成功，还是在于意识是非常重要的。光看我们IT部门天天加班加点的做，还不如意识上升到一定程度，他会主动和我们的IT协同，把事情做好。    邹来龙：第一句话是（CIO在数字转型的内涵变化）CIO还是怎么从 I到D，再从D到I。第二个就是对网络信息安全的认识。无论是国企、央企，还是民企都要从国家安全、社会安全，从广大人民群众利益，老百姓的安全（个人数据隐私保护），从这个高度去认识。就是说（网络信息安全）目标上不能仅仅满足于合规，更重要的是要能够守住、能够打赢、不出问题。第三个是策略。第一，是信息安全“三同步”的原则，就信息安全的措施，要跟所有数字化的工作“同步规划、同步建设、同步使用”，这个非常关键。第二信息安全是系统工程，不仅仅说是考虑数据安全、应用安全、物理安全，这是一个系统工程。第三，信息安全是一个“人民战争”，需要全员参与、全员防御，这个很重要。往往出问题都是低级错误、低级问题，都是普通老百姓，觉得没问题，就犯了错。第四，抓好信息安全授权，要反对特权，越是大的领导，可能IT方面的授权可能越小。要提倡领导在信息安全方面没有特权。越是高层、越是敏感的同事，风险隐患越大，不能因为职务高，给的权限就很大，这个不展开讲。第五，问题导向，网络安全是系统工程，要抓就要系统的去抓，要结合企业本身的特点，以及最薄弱的环节。第六，工作常态化，不是说今天重视，明天放松。要常态化去抓，这样才能够真正把网络安全工作能力持续提升，实现网络信息安全目标。

董坤磊：好。首先，我们从数字化意识提升上，它变成了一个必选题。不管是什么样的行业，什么样的企业，在面向未来数字时代和智能时代，你都得走这条路，无非就是怎么样走的问题，所以它不是一个可选题，是个必选题。意识已经到位，剩下就是路径怎么设计，怎么一步步走过去的问题。第二，刚才谈到安全可控，像裘总、邹总，谈到数字化发展与安全要统筹谋划，统筹应用。网络信息安全也是双刃剑，未来是数字时代，如何保证在数字化、高效率、高便捷的同时，能够保持整个体制、体系的安全，未来是个虚拟世界，虚拟世界任何一个问题都可能带来现实世界的一个颠覆，所以安全也是至关重要的。第三，数字化的长期价值、长期效应。我想说华润的案例，我们在2015年的营收规模4500亿到2020年华润集团营收规模7000亿，员工数没有增加，还在减少。通过近5年的信息化、数字化，让整个企业和组织效率提升了70%，人均效率提升了70%。数字化让我们竞争力更强、效率更高，能够增强组织发展的可持续性。数字化未来往前走，要本着解决企业的经营和竞争过程中的实际问题，我们能不能够更好的服务客户，能不能更好的提高企业的效率，能不能更好的通过新的模式，让企业的竞争力更强，这是数字化的一切本质。那么所有的东西都是围绕核心本质，它不能变，再通过技术创新，各种新技术的深度融合，最终实现三个目标：更好的服务客户，更高的提升效率，通过商业模式的变化来带动自身与行业竞争力的提升，这是所有的企业经营好，数字化转型做好的几个阶段。

刚才我们几个人从不同的视角，从不同的体制下看数字化，但万变不离其宗，归根到底是认为今天进入到数字时代或者智能时代下，没有一个既有经验可循的路径上，找到一条适合自己企业发展的道路，我觉得这也是摆在我们不管是CIO的，服务方的伙伴们和技术商们共同探索的一套路径，这个路径是我们在未来5年、10年甚至更长时间都会持续去探讨的一个问题。如果整个组织社会效率、商业进步、社会进步上去变化，数字化的价值就会得以呈现。今天我们通过国企和民企对话交流的方式，从不同体制下来看数字化转型，推动希望转型的企业有所启发、有所借鉴。今后，我们也欢迎嘉宾能够继续分享各自在CIO推动整个企业数字化转型当中的观点、经验和智慧。

（完）