仅仅一个错误就能让您的云计算策略一落千丈。以下是如何避免失误的10个风险介绍。

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云计算已经永远改变了IT和商业世界，而且总体上变得更好。但当云计算被误用或滥用时，则可能会适得其反导致严重的商业挫折，或者在最坏的情况下，导致长期的竞争性损害。

在当今高风险、快节奏的商业环境中，确保正确使用云至关重要。您尽可从下面的10个错误中吸取教训，并尽最大努力避免重蹈覆辙。

1.计划不周

如果企业缺乏详细的云战略，那么它们就有陷入困境的风险。企业咨询公司Capgemini Americas（凯捷美洲，凯捷集团创建于1967年，是全球最著名的管理咨询、技术和外包服务的供应商之一。）的高级总监兼卓越中心负责人William Peldzus（威廉·佩尔德祖斯）说：“在转向云计算时，务实和结构化的架构方法至关重要。”

Peldzus（佩尔德祖斯）说，在转向云计算时，必须进行战略性的思考，“适当的体系结构设计和准备工作可能达到避免数天、数周甚至数月的故障排除和调试问题。”

Peldzus（佩尔德祖斯）说，即使是很小的步骤也会为云计算的成功奠定基础。从规划到迁移过程中的任何失误中吸取教训也很重要。他警告说：“那些试图先一股脑扎入云中，再在运行途中解决问题的人必不会成功。”

2.误解云迁移

云迁移不是一劳永逸的过程。企业咨询公司Accenture（埃森哲）的负责人Karthik Narain（卡蒂克·纳拉因）说：“这是一段充满复杂相关问题的持续旅程。”

许多IT领导者错误地将云迁移视为传统项目，包含基本的开工和完工日期。然而最近Accenture（埃森哲）研究发现，32%的认为已经完成云工作的企业实际上是将企业价值放在了明面上，却将自己置于风险之中。Narain（纳拉因）说：“与那些在许多动态形式（包括公共、私人和边缘）中更具战略性地使用云的企业相比，狭隘地关注成本节约可能会使自己处于竞争劣势。事实上，我们的某某研究表明，那些从战略上看待云计算的‘企业’实际上比那些只关注效率的企业更能降低成本。”

3.低估了云成本

人们普遍误解云迁移总是能立即节省成本。出版公司JohnWiley&Sons（约翰·威利父子出版公司）的首席技术官Aref Matin（阿雷夫·马丁）警告说：“事实上，云迁移成本很高，如果不能全面了解所有成本，可能会让企业陷入困境。”

云迁移通常会节省成本，但谨慎、详细的规划至关重要。尽管如此，随着云迁移的进展，隐藏的成本将不可避免地出现并成倍增加。“你必须确保在项目开始时，你有一个完整的、整体的云预算。”

云成本将以各种形式出现。有时它们是显而易见的，比如离开现有数据设施的成本。然而，许多成本并不是那么明显。“例如，人才成本，包括再培训、提升技能和寻找合适的云人才，或者重组业务结构，”Matin（马丁）说，“你的计划中应该将所有这些费用都考虑在内。”

4.对云计算基础设施持续优化的认知不足

云计算的第一个时代即将结束。混合云数据服务和数据管理公司NetApp（不断以创新的理念和领先的技术引领存储行业的发展，是向数据密集型企业提供统一存储解决方案的居世界最前列的公司，其 Data ONTAP是全球首屈一指的存储操作系统。自 1992 年创立以来，NetApp一直在率先提供一流的技术、产品和合作关系，提升IT效率和灵活性的储存和数据管理解决方案，不断推动存储业的发展。NetApp 的存储解决方案涵盖了专业化的硬件、软件和服务，为开放网络环境提供了无缝的存储管理。）的云存储总经理兼高级副总裁Ronen Schwartz（罗恩·施瓦茨）指出，大多数企业已经有了某种形式的云基础设施。

Schwartz（施瓦茨）说，云正处于一个拐点上。许多企业仍然保留大量的数据、应用程序和工作负载，即使与此同时它们在迁移到云上。然而，他认为，许多这样的企业现在正在进入一个进化中的云混合多云环境，在这个环境中，云服务完全集成到组织的架构和运营中。

Schwartz（施瓦茨）说：“它打破了孤岛，简化了管理，并在任何地方提供了可观测性。进化后的云就像它的名字所暗示的那样——它并不是一种最终状态。”

一旦企业进入了进化云，Schwartz（施瓦茨）建议向前推进以避免停滞。他说：“如果他们迁移了应用程序，现在他们就可以为云计算重构它们了。如果他们已经重构了它们，他们现在就可以优化性能或成本了。”无论哪种情况，Schwartz（施瓦茨）都建议随着云计算向前推进和发展。

5.数据可访问性差

许多大型企业面临的一个主要挑战是如何利用跨系统的数据。软件开发公司Rocket Software（Rocket Software是一家美国软件开发服务商，为使用国际商业机器公司产品的公司提供技术服务，通过依靠Rocket解决方案来运行关键基础架构、业务流程和数据。）的首席信息官Darlene Williams（达琳·威廉姆斯）说：“确保数据在多个环境中及在云端运行的应用程序中可访问和安全，是一个越来越令人头疼的问题。”她指出，一项针对大型机技术用户的调查显示，80%的用户认为大型机技术对业务运营仍然至关重要。

放弃存储在遗留系统上的数据可能会剥夺各部门对潜在价值的洞察。Williams（威廉姆斯）警告说，那些将（信息系统）规模过度转向云计算的企业，可能会忘记锁定在遗留硬件中的数据的内在价值。

6.平台扩张带来的成本增加

云数据库技术提供商Couchbase（数据库软件公司，创办于2011年，是由Membase与CouchOne合并诞生。覆盖的行业包括零售和电子商务、旅游和酒店、金融服务和保险、软件和技术、游戏、媒体和娱乐以及工业等板块。旗舰产品为Couchbase Server，以及Couchbase Mobile。）的工程副总裁Wayne Carter（韦恩·卡特）表示，只要有可能，IT领导者应尽可能整合和合并基于云的服务，以降低成本并避免平台扩张。“例如，多模式数据库可以从一个集成的后端处理不同的数据类型和模型，而不是使用多个数据库，并防止……数据扩张和花费不必要的资金。”

Carter（卡特）建议IT领导者深入了解他们的组织内部，了解如何使用软件资源。他指出：“他们可能会发现，有些软件可以添加多个许可证，供多个团队在整个公司使用。”

7.安全性不足

安全防护不足会将一个有前途的云计划变成IT噩梦。IT咨询公司SPR的云架构师Emanuel Nnodim（埃马纽埃尔·恩诺迪姆）说：“规避与云安全相关的错误需要了解云环境，并确保有适当的防护到位，以保护您的基础设施免受外部和内部安全威胁。”

不防范外部和内部的威胁可能是致命的，因为它会危及组织的声誉，削弱客户的信任，并可能导致重大的财务损失。Nnodim（恩诺迪姆）建议，云规划的每个阶段都应该包括彻底的安全评估。

8.无拘无束的热情

许多企业将云视为一项奇迹技术，淡化了应对现实世界的设计和运营挑战所需的规划和工作量。全球技术研究和咨询公司ISG（业界领先的信息服务公司 Information Services Group, Inc. 。成立于2006年，宗旨是通过收购和发展咨询、数据、商业和媒体信息服务企业，建立一家业界领先的、基于信息的高增长服务公司。2007年11月，该公司收购了球较大的独立采购咨询公司 TPI。ISG 总部位于康涅狄格州斯坦福德，拥有一支在信息服务领域具备全球经验的出色的领导团队，并成功地为股东，客户和员工创造了重大价值。）的主管Sunil Moorjani（苏尼尔·穆尔贾尼）说：“当公司遇到这些挑战时，他们很难找到解决问题所需的技能和经验。”

Moorjani（穆尔贾尼）观察到，多云环境的到来，再加上持续的人才短缺，使得云计算的部署和管理变得更加复杂。因此，许多采用者对他们“云优先”的结果感到失望。他报告说，在ISG最近的一项调查中，近70%的受访者实现了不到主要目标的20%，许多人认为预算超支和错过了最后期限。

即使从现实的角度看待云应用，许多IT领导者也无法理解云的应用不仅仅是个技术实践。Moorjani（穆尔贾尼）警告说：“公司还必须关注合同义务。”他指出，长期合同可能会将粗心的客户绑定在昂贵、不灵活的消费模式中。

9.盲目跟随云计算应用迁移潮

过于热切的云迁移者倾向于采用“提升和转移”迁移方法，低估了与未能优化过时应用程序的长期成本。

e-Core北美现场运营主管Marco Roman（马尔科·罗马诺）警告称：“如果没有适当的措施，推动数字化的企业将会比平均云成本高出10%，遗留应用程序交付时间则会滞后多达400%，且存在高风险的安全漏洞，以及惊人的维护和合规要求。显然，早期偷工减料不仅贪心也会因小失大。”

10.不向前看

云计算正在持续发展，以越来越多的方式支持和改进核心业务运营。企业咨询公司EY美洲公司（Ernst & Young，安永会计师事务所，成立于1989年，是一家总部位于英国伦敦的跨国性专业服务公司，为国际四大会计师事务所之一。）的金融服务技术负责人Matthias Loh（马蒂亚斯·卢）建议，企业应该始终向前看，调整他们的业务战略，以适应多云、云边缘计算和其他进步。

当CIO们在思考云策略时，他们需要考虑如何优化未来设计和构建云设计，以避免形成孤岛，从而推动新的盈利增长，并保持效率、安全性和透明度。Loh（卢）补充道：“对于如何最好地解决与云相关的风险和成本，有一个明确而深思熟虑的框架至关重要。”

作者：JohnEdwards（约翰·爱德华兹）

类型：云计算IT策略