中国CIO正在崛起
作者：
佚名 来源：
中国电子报 发布时间：2005年12月07日 点击数：
编者按：都说企业信息化是一把手工程，这个一把手可以有至高无上的权利，从而能够调动整个公司资源进行信息化。中国的首席信息官（CIO）往往不是一把手，而是二把手、三把手，甚至算不上手。但随着信息化的发展，中国CIO正在崛起…
北京市经委日前宣布，“十五”期间，北京有条件的大型企业要设立CIO（首席信息官）一职，以加快北京企业信息化的步伐。从上海传来消息，按照信息化带动工业化的战略部署，上海市所有企业都将设立CIO职位，今年全市将有100家工业企业率先设置CIO……
都说企业信息化是一把手工程，但往往一把手被各种纷繁的事物所困扰，无暇过问，致使企业信息化流于形式，不能解决企业真正的问题。这样在企业信息化过程中急需一位可以负责一个企业信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持企业的信息化目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选，他们就是CIO。
CIO扮演重要角色
一个企业在进行信息化改造过程中，会遇到这样或那样的问题，但最大的问题就是企业不知道自己到底需要什么。记者近日在采访杭州新中大软件股份有限公司副总裁张晓洪时，他说，在为企业实施信息化改造项目时，经常会遇到很多问题：企业不知道自己目前信息化的规划是什么；企业因为对市场产品的特点不了解，在招标中选中的往往是不适合自己企业需要的产品；企业在信息化实施过程中也会出现很多麻烦，这就需要一个第三方———工程监理，其实CIO在企业中从某种角度上说，就起到了工程监理的作用；此外，在企业实施信息化以后，仍需要有人从事维护、功能扩展等工作。从这几个方面看，企业需要CIO，这是企业信息化建设成功的保障。
要赋予CIO绝对权利
在日常工作中，除了要在维持IT系统正常运转和规划企业信息化这两项CIO天然领地耕耘之外，了解业务部门需求也占据了中国CIO的主要工作精力，沟通与协调的职业色彩自然就显现出来。中国的CIO遇到的最大困难就是权利有限和如何协调与业务部门之间的关系。
近日在《IT经理世界》进行的中国CIO生存状况调查报告中显示，中国的 CIO 58%处于部门经理的级别，只有12%属于公司副总裁的级别。这一结果表明，与那些真正跻身于公司高层且动辄掌握数以亿元计IT投资的国外CIO们相比，中国的CIO阶层还远未达到权利的顶峰。
企业要想搞好信息化建设，就需要设立CIO，要想使CIO发挥出作用，就要赋予他们绝对的权利。
CIO培养迫在眉睫
“企业信息化建设需要既懂经营管理又熟悉信息技术的实际应用高级信息主管。”国家经贸委培训中心主任张楠近日指出。
人才的培养已经被定为国家信息化发展战略六大要素之一。
CIO在企业信息化建设中的重要性如前所述，他们必须是经营会议的成员、高级懂事；基本上由专业人员担任，即使兼职，其主要业务也是处理信息系统问题。用美国一家IT媒体CNET形容CIO的话说：“他们既是战略家，又是会计师，还要检查代码，他们简直是全能的人……。”
这样高的要求，对于我国目前人才状况来说，是很难达到的。这就需要大量的、高水平的培训。
