新任命的首席人工智能官负责领导美国空军和太空部队开发和使用人工智能，以获得面向对手的战略优势。在这里，她分享了在这个新兴角色中需要做些什么？

艾琳·维德林（Eileen Vidrine）来源：美国空军部

人工智能正在改变我们做几乎所有事情的方式。这包括美国如何打仗、监测威胁和保障国防。人工智能的作用对军事战略和能力至关重要，以至于美国空军和太空部队今年任命了第一位首席人工智能官。

今年春天，美国空军部（DAF）任命艾琳·维德林（Eileen Vidrine）为首席数据和人工智能官。自2022年1月以来，Vidrine在管理和预算办公室（OMB）担任联邦首席信息官的数据高级战略顾问后，重新加入该部门。在加入美国空军部（DAF） 之前，Vidrine曾担任 DAF 的首席数据官三年多。

CIO.com最近与Vidrine谈到了她的新角色，她为该职位带来的经验和技能，以及人工智能将在国家国防中发挥越来越大的作用。

一、大卫·韦尔登（David Weldon）：是什么导致您在当时的首席数据官职位上增加了首席人工智能官的头衔？

艾琳·维德琳（Eileen Vidrine）：将人工智能纳入我的角色和办公室是完成加强和现代化空军部数据战略和能力的任务的自然进展。

DAF和空军部长已经将人工智能放在首位。他们认识到它将在未来军队中发挥的关键作用——从加强决策过程到简化行动。随着人工智能技术的持续快速发展，该部门必须适应这些变化以保持领先地位。

通过将人工智能整合到我的角色中，我可以监督和指导该部门有效利用人工智能技术的努力。这些努力包括集成机器学习算法和其他基于人工智能的解决方案，以增强数据处理、分析和利用。此外，我还能够为推动创新和促进DAF 内部的合作做出贡献，同时协助实施和优化基于 AI 的解决方案。

将人工智能整合到我作为首席数据官的角色中，是领导层全面指示的一部分，即优先考虑人工智能技术的开发和利用，以提高部门的能力。我的团队的职责是确保负责任地实施和有效利用这些技术，以最终支持该部门的使命和运营。

二、大卫·韦尔登（David Weldon）：在这个新角色中，你是否被赋予了任何特定的任务或使命？

艾琳·维德琳（Eileen Vidrine）：作为美国空军部（DAF）的首席数据和人工智能官，我被赋予了明确的使命，即将该部门打造成人工智能战备和竞争力的领跑者。DAF 制定了雄心勃勃的目标，即到 2025 年实现人工智能就绪，到 2027 年实现人工智能竞争优势，以便在国家安全方面获得优于对手的战略优势。

在这个过程中，我和团队的任务是实现以下目标：

1、制定与 DAF 的数字化转型工作保持一致并为国防战略做出贡献的 AI 战略。

2、建立健全的数据治理框架，确保以合乎道德和负责任的方式使用人工智能技术。

3、建立一支由数据科学家、工程师和其他专家组成的强大 AI 员工队伍，他们可以在整个 DAF 中设计、开发和部署 AI 应用程序。

4、确定可以从 AI 应用中受益的关键用例和场景，并开发和实施 AI 解决方案来解决这些领域。

5、与其他政府机构、学术机构和行业合作伙伴建立合作伙伴关系，以推动人工智能研发领域的创新和合作。

总的说来，我和团队的任务是明确而重要的，需要集中精力和专心致志地努力才能取得预期的成果。我们认识到，人工智能的准备和竞争力对于保持DAF在现代作战领域的优势至关重要。我们致力于履行自己的使命，以实现这些目标。

三、大卫·韦尔登（David Weldon）：在你的背景中，是什么原因让你更加适合这个角色？

艾琳·维德琳（Eileen Vidrine）：在过去三年多的时间里，作为该部门的首席数据官，我一直在数据管理和分析的最前沿工作。我拥有80 多个成功的项目，这些项目在数据和 AI 之间产生了显著的协同作用，我相信我的经验和专业知识使我非常适合担任 DAF 首席数据和 人工智能官 （CDAO） 的角色。

但我的资历不仅仅局限于数据和人工智能。我在新兴技术领域的领导经验得到了各种组织的认可，包括国防情报局、国家情报总监办公室和国防部长办公室。在我的整个职业生涯中，我展示了自己理解复杂技术概念的能力，并以易于理解的方式向所有利益相关者传达它们。

作为首席数据官，我负责管理复杂的数据系统，并提供可操作的见解，为业务决策提供信息。这段经历使我能够敏锐地发现需要改进的领域，并愿意采取大胆的行动来推动变革。

四、大卫·韦尔登（David Weldon）：你认为哪些技能、知识和个人特质会帮助你成功？

艾琳·维德琳（Eileen Vidrine）：首先，我是一名具有强大技术背景的数据领导者。我的技术专长使我能够看到更大的范围的图景，并确定可以制定的创新解决方案，以改善组织的战略运营。我对最新的技术进步有全面的了解，可以帮助我领导团队精确地部署新系统和流程。

然而，这并不全是技术性的，因为软技能具有同等的权重。我有很高的情商。这有助于我成为一名出色的团队合作者和促进者。创造积极的组织文化是成功的关键先决条件。我致力于营造包容的环境，让团队成员感到受到重视、尊重和倾听。对团队的投资使我能够利用个人优势来发展对战略成功至关重要的部门间关系。

五、大卫·韦尔登（David Weldon）：你认为这个角色在短期和长期内会如何影响你的职业生涯？

艾琳·维德琳（Eileen Vidrine）：我有机会领导和执行数据和人工智能战略，将颠覆性技术整合到DAF 的流程和运营中。提供创新解决方案和确保任务准备的能力与我们作战人员的成功直接相关。

在短期内，我的目标是简化流程并提高DAF 信息技术领域的效率。这包括使用自动化、人工智能和机器学习来提高对作战人员需求的响应能力。这些变化的影响将立即显现出来，从而提高我们工作方式的有效性和效率。

我的长期目标是通过有效的合作和伙伴关系建立创新文化。通过营造快速原型设计和知识共享的环境，我们可以为作战人员提供渐进但有影响力的变革，随着时间的推移而累积并提供更大的竞争优势。

六、大卫·韦尔登（David Weldon）：您如何定义“最适合”担任首席人工智能官角色的人？

首席数据和人工智能官职位的理想人选是具有自我启动能力、协作思想领导力和高度战略思维的独特组合的人。

艾琳·维德琳（Eileen Vidrine）：合适的候选人必须是一个自我启动的人，能够为自己的角色制定成功的路线图，而不是依赖他人的指导。这个人应该能够识别机会并独立工作以积极主动地实现他们的目标。他们应该深入了解数据和人工智能领域，并乐于在新兴趋势和技术方面保持领先地位。

候选人必须是一个善于协作的思想领袖，专注于通过团队合作完成工作并取得成果。他们应该是一个优秀的沟通者，清晰而令人信服地向各级利益相关者表达他们的愿景和想法。他们还必须与内部和外部利益相关者（包括员工、客户和合作伙伴）建立和培养关系。

CAIO必须具备高度战略性的思维方式，使他们能够批判性地思考并做出数据驱动的决策。他们应该精通分析和数据，并能够评估复杂的数据集以识别模式、趋势和见解。此外，他们应该了解数据和人工智能行业，包括新兴技术、趋势和监管控制。

通过这些特质的正确组合，这个人将能够很好地利用新兴数据和人工智能技术的力量来推动其组织的增长和成功。

七、大卫·韦尔登（David Weldon）：您如何看待人工智能在未来几年的发展，以及这些进步对目前未使用这些技术的组织意味着什么？

人工智能已经彻底改变了全球众多行业，专家预测，其影响在未来几年只会继续增长。随着技术的不断进步和数据可用性的提高，人工智能将使组织能够实现流程自动化、降低成本并做出更明智的决策。

我们可以预期，在未来几年内，人工智能将变得更加复杂，并集成到各种组织运营中。人工智能有望蓬勃发展的一个核心领域是数据分析。人工智能驱动的算法将处理大量数据以发现有价值的见解，使组织能够提高绩效、简化流程并获得竞争优势。

我们可以期待看到人工智能发展的另一个领域是客户服务领域。聊天机器人和人工智能驱动的虚拟助手将在组织中变得越来越普遍，提供快速和个性化的参与。这些功能将使人类员工能够专注于更复杂的任务。

对于目前没有使用人工智能技术的组织来说，存在落后于竞争对手的风险。未来几年，人工智能将成为组织保持竞争力和敏捷性的关键。投资人工智能技术将提高效率和生产力，提高员工满意度，并吸引顶尖人才。

作者：大卫·韦尔登（David Weldon）

大卫·韦尔登（David Weldon）是波士顿地区的自由撰稿人，专门研究与信息技术，金融，教育，医疗保健以及劳动力和工作场所问题相关的主题。