不管有没有理，都得管；不论怎么管，都得有理。
看上去这CIO要什么有什么，可一掂量整个要啥没啥。论权，没CEO大；说钱，没CFO多；讲地位，没COO高贵；比威望，没CTO显赫；比后台，没CXO强硬。CXO是谁？蔡小鸥，董事长老婆的外甥女，不久前安排在牛鼻子的部门做文员。
眼看又要春节放长假了，手底下这帮人各有心事、无所事事，牛鼻子有事没事不时下去巡视一番。刚进工作区，就听见蔡小鸥这小妮子打电话，还咯咯地笑，“什么CIO，顶多一个O型腿：站不稳、跑不快、窜不高、跳不远、坐着不牢靠、睡觉不安稳、给人下跪心里都不踏实。”定义得又准又狠，比喻得既绝也对，形容得牛鼻子形象生动却无地自容。
牛鼻子闻听此言，不由得火从心头起、气往肚里咽。我就是再O型腿，也大小是个官，是你部门的领导。不就是董事长三杆子打不着的亲戚吗？还管不住你、还治不了你啦？！到底是你这大文员不想干了、还是我这小乌纱帽不想戴了？！牛鼻子心里虽然这么想，可要说出来总有点心虚。论技术，牛鼻子不愧一把手。可讲管理，牛鼻子绝对二把刀。牛鼻子扭头回自己办公室，边走边嘀咕：我也趁着没什么要紧的事，赶紧补补管理课。
怎么补呢？身子骨亏，可以食补、药补。大脑亏，恐怕得借助外脑。给老班长打个电话吧。“Hi，老班长，我是牛鼻子，给你拜个早年。”老班长是牛鼻子小学时的班长，牛鼻子很是客气，“有些专业问题要向你请教请教呀。”
“请教不敢当，说专业还是你最专业。恐怕另有所图吧。哈哈！”老班长上学时把牛鼻子管得一楞一楞，只要逮着就开牛鼻子的玩笑，“凭你的个性，咱们那信息化的专业问题你也不会请教别人。但凭你的个性，官做得越大问题越多，是不是手下人不听招呼、管不了啦？”不愧号称“管理大师”，一语中的。
“本来好好的，可这一闲下来，我就怀疑自己，到底适不适合做管理工作？”牛鼻子目光迷离、神色茫然、口气恍惚、思维混乱。
“怎么能闲下来呢？你闲下来，手下员工自然也闲下来了。每个人都盯着你，自然就不把你当回事了。”老班长一语道破天际、一语点中要害，“越是没项目可做，越要给员工增加工作压力，出去跑项目、拜访老客户、学习新技术、整理旧文件……他们一旦忙起来，你才能真正闲下来。”
“这就是管理吗？”牛鼻子越发迷茫。
“什么才是管理呢？”老班长反问并自问自答，“管，不是什么都管。做得对的不要管，做的过程中要少管。管理要管得合理。同时，不要谁你都去管，首先要让员工自己管自己。管理要管得有条理。而且管理不能什么都去理，要不管不问、不理不睬。让员工不得不理你、问你，而你最好的答复就是不理、不答复……”老班长突然不理牛鼻子了，听上去在别人说话，“……有记者采访，先聊这么多就跟写博客一样，有空上我博客看看，好好琢磨琢磨。”
“博客？网络日记嘛。”牛鼻子边看老班长的博客边嘀咕，“对呀，让他们写博客，写工作日报、周报、月报。”牛鼻子恍然大悟：本来就有工作日报系统，没抓起来嘛，整个端着金碗要饭吃。于是牛鼻子迅速给员工布置了任务、规定了进度、、明确了责任、强调了必须每天写工作日报汇报工作，“当然，你们对我有什么意见，也可以写在日报中。”牛鼻子目光坚定、似笑非笑、不怒自威，说完背着手回办公室，再也不出来巡视了。
每天除了看工作日报、解决些重要问题，牛鼻子真有点无所事事了。可手下们又忙碌起来，工作状况大有改观，刺头蔡小鸥也服气了。“这就是博客式管理。咱也开个博客写写去，怎么说也是个博士嘛。”牛鼻子洋洋自得，但心里明白：管理这门学问，自己还是门外汉，顶多刚入门，还得闭门修炼。
