李开复最近成了IT媒体的红人，无论是报刊还是网站、Blog，堪比超女选秀栏目。这是MS与Google的争斗。据某媒体报道，甚至在美国微软总部不远处，Google设立专门的办公室，负责接待MS的同行，进行招募。这场比拚，MS看来是输定了。
别急，国内还有类似的，发生在更早的时间。那就是吴强事件，这场官司在金蝶与个人之间展开，估计KD的律师团比不过UF的，要不怎么被别人揶揄了（UF老郭同志嬉皮了几句），告上了法庭，反而还输了官司，这回找个人打，看来个人和公司还是不能斗法啊，^_^。这对冤家的争斗，与百事与可口可乐的争斗相比，就差全武行上演了（这两家是在广州上演全武行，几百人群殴）。先是早年的用友首席架构师（设计师）跑去金蝶，按照用友U8的发展构想全面复制并发展了K3，这一个产品就让老徐翻了小身，可以仰视王文京了。就此结下了梁子，全面开始互搞。用友这种中庸文化的企业终于在近些年有了些狼性，先后挖走了金蝶的几任市场总监（乃至整个班底）、人机工程部的全套人马、最终是金蝶的总裁会班底的VP；金蝶也没闲着，属于UF的人，来了就要，来用友的培训师－号称在DELL做过高管的人（实际上是DELL中国最短命的领导，几个月）也被弄去做了副总裁，甚至发展到在一些分支机构，只要听说有人打算离开UF乃至被开除淘汰的，马上就找来安排，而不论究竟如何。就如同最近超女们的经纪公司，前50名无论是大白菜还是小葱大蒜烂菜帮子，都一箩筐装走。这不，“武斗”不行，改文斗，金蝶告了吴强（年初）。结果，吴强只好离开的用友，在外“漂泊”。
国内打的一塌糊涂，国外巨头们也没闲着。这是JAMES的报道：7月11日，戴尔与惠普证实前戴尔CIO Randy Mott正式加盟惠普公司，在半个月前惠普负责工业标准服务器高官Brad Anderson则弃惠普转投戴尔旗下，成为戴尔公司排名第四位的副总裁。出于各自的目的，双方正在竭尽所能的进行着一场挖角战。
就挖角获利来看，惠普赢得的要远比失去的多。与国内企业相比，尤其是在美国，CIO对于一个企业的成长所起到作用已经远胜于其他C-Level级别的高官。从Randy Mott的履历上可以看到，他曾在沃尔玛工作多年，成功的借助IT技术为沃尔玛构建了一套实时系统。此外Randy Mott戴尔公司运营体系的建立也功不可抹。也正是因为有了这样的成绩，才使得惠普对于Randy Mott寄予厚望。
对于一个想要改变的公司——惠普来说，Randy Mott施展的领域比转投戴尔门下的Brad Anderson要多的多。Randy Mott的经历足以说服惠普高官们接受他对公司提出的意见。而CIO的建议对于惠普来讲决不会只是停留在自身IT系统建设层面。更多的是牵涉到公司经营理念的改变。与此相对，Brad Anderson所要施展的拳脚可能不会有太多的空间。首先戴尔不会因为他的到来轻易改变自己的销售模式、销售策略；此外在产品类型上，与惠普不同的是，戴尔不可能轻易采用AMD产品。就这两点来看，Brad Anderson在销售策略、产品选型上腾挪的空间很是有限。
Rand Mott与Brad Anderson的跳槽，让惠普和戴尔知道了彼此不同领域的Know-How，这些经验将会融入到未来各自公司的发展之上。如果把Randy Mott跳槽到惠普比喻成一剂调理经脉的补药，那Brad Anderson对于戴尔的意义则更多的是一针鼓舞销售斗志的兴奋剂而已。”
看来，这个市场竞争是全方位的，就差老婆孩子也拉上，去街头火拼了。觉得，只要正确对待，善待员工，那么事情会好起来的。
