大庆油田信息中心主任 田峰

探讨CIO机制，我们要考虑的有以下两个方面：

一是要在组织机构上明确CIO的设置，明确信息主管的定位、作用、责权利等要素组成的制度性安排；

二是明确CIO的领导地位，并建立起有效运作的信息化治理结构及其机制；

过去我们一直讲信息化是“一把手工程”。强调“一把手”的领导作用无疑是必要的，这对推动全局性的信息化工作颇为重要。但是对于一个组织机构来说，在推进本单位信息化时，由于出现了上述的一些新特点，仅仅有“一把手”挂帅，有领导小组的存在就显得不够了，必须有专职的、参与决策的、有协调权力的信息主管机制，包括信息主管职务以及相应的组织结构。因此，当一个组织机构信息化发展到战略地位时必须考虑信息主管机制的建立。

信息主管要作为领导班子成员之一，参与企业的经营决策，推进信息化的各个层面的应用。信息主管要以满腔热情宣传和贯彻中央关于信息化战略决定的精神，提高全员对信息化的认知度和理解力，要求全员参与，才能成功。

当信息化与组织机构自身业务发展紧密结合，并成为其发展战略的组成部分时，制订信息化战略立即成为十分重要的一项任务。信息主管要承担起组织制定企业信息化的发展战略的重要职责。他的作用就在于根据组织机构业务发展全局需要制订正确而符合实际的信息化发展战略。

信息主管是重大信息化项目实施的组织者，尤其是当前阶段，信息化建设发展方向趋于全面整合、应用集成阶段，信息化工程项目普遍有着专业需求迫切、应用规模大，投入资金多，涉及专业领域多等特点，关键成功要素多元化。信息主管必须依托全面的项目管理经验、专业知识背景，科学的组织实施和严格的项目管理，带领和协调组织团队，完成艰巨的信息化建设项目。

规划与建设信息化建设项目，当然是CIO的重要职责，但是同等重要的是对系统日常运行维护的管理，对信息资源的不断积累和利用潜力的挖掘，对信息网络及信息安全的制度化审计以及根据业务发展需求实现技术升级和新技术的采用，都要求做出持续不懈的努力，以保证信息系统持续的生命力。