CIO使命: 业务与IT一体化
日益凸显的业务战略与IT战略不能有效融合的局面，一直是困扰金融CIO们的一个难题。
计世网 进入21世纪，金融行业的信息化建设迈入了新的发展高度——新一代综合业务系统基本建成，数
据有效集中，有力地促进了金融业的快速发展。但同时也暴露出新的问题: 业务与IT不能有效地融合。因此，如何实现业务与IT融合成了金融行业当前最重要的课题。
顺应形势发展的需要，2006年12月3日，本届IT两会举办了主题为“业务战略与IT战略融合”的首届中国金融CIO年会。这是中国IT两会后的一个新的亮点。会议得到了中国人民银行科技司、中国保监会统计信息部、中国证监会信息中心等行业主管部门的大力支持。中国人民银行陈静参事、保监会统计信息部吴晓军主任、证监会信息中心杨淑琴副主任等领导出席大会，与来自银行、证券、保险、基金等50余家中外金融机构近100位金融CIO以及金融信息化领域的专家齐集一堂，就金融业的业务战略与IT战略的融合，以及金融信息安全的挑战展开充分的交流与讨论。
CIO年会: 新的会议平台
五年前，在计算机世界报的孕育下，一本专门面向金融行业信息化深度报道的专刊——《新金融》的诞生注定要与中国的金融信息化建设结下不解之缘。从2003年计算机世界报《新金融》专刊举办首届中国城市商业银行信息化发展战略高峰年会开始，三年来，计算机世界报《新金融》专刊连续成功举办了16场金融行业的信息化年会。16次意味着什么？它表明了计算机世界报对行业信息化发展的深度关注和计算机世界报《新金融》专刊对金融信息化理解的透彻性和专业性。
本届IT两会以创新方式举办了国内首次跨银行、保险、证券等多行业的中国金融CIO年会，并第一次同时迎来银行、保险、证券三个行业的信息化主管领导，开创了中国媒体信息服务之先河。
同时，CIO年会的举办为金融CIO探讨和分析金融业务与IT建设搭建了很好的交流平台。当前，日益凸显的业务战略与IT战略不能有效融合的局面，一直是困扰金融CIO们的一个难题。在这个关键的历史时期，计算机世界报举办的首届中国金融CIO年会，其意义不言而喻，它将更加有效地推动金融行业新的IT应用方向，从而引导中国金融信息化进入健康有序的快行道。
对此，中国人民银行陈静参事认为，举办金融CIO年会有利于从企业发展战略的高度和整合的高度，切实讨论相关的业务与IT的问题，不仅能有效地促进条件适合的金融企业建立CIO机制，同时积极引导金融企业更加关心金融信息化的地位和信息化的规划。
业内人士称，本届金融CIO年会是中国金融行业信息化领域最大规模的CIO聚会。来自中国人寿的CIO刘安林和昆明市商业银行副行长罗金生博士在大会上的主题演讲得到与会嘉宾的好评。
CIO群体: 新的精英阶层
2006年12月11日，中国金融市场将正式全面对外开放，面对入世后即将到来的真正的国际化竞争，中国金融行业的改革和创新步伐明显加快。不进则退，甚至是“生死存亡”，信息化成为这场竞争中不可或缺的推动力。
与此同时，新兴的中国金融CIO群体正在逐步形成。不久前，中国人寿股份有限公司作为惟一入围全球500强的中国大型保险企业，正式设立了CIO职位: 任命原科技部总经理刘安林为公司CIO。此前，诸如交通银行、深圳发展银行等也都设立了CIO职位。相比较而言，目前中国各大保险公司对于设立CIO这一职位，比国内银行业在认识上更到位、更超前。
那么，为什么要设立CIO职位？陈静参事认为，直接原因就是面向WTO，中国政府承诺要全面开放金融市场。
完全开放后的中国金融业将面临更激烈的竞争，表现在如何适应业务创新、发展的要求。这里面直接涉及到IT建设的效率和质量，涉及到是引进还是自主开发，是业务外包还是其他路径等等。“总体规律就是对金融企业的领导机制从战略决策层、战略规划层提出了新的要求，即需要业务与IT进一步高度融合。”陈静参事说。
因此，目前形势下的金融企业建立CIO机制日益紧迫，如果按照过去信息化纯粹是受一个部门支持服务的思想来实现这种IT战略转型，是非常困难的。
事实上，CIO在中国金融业的出现，不是偶然的，而是金融企业信息化发展到特定历史阶段的标志。
作为一个“舶来品”，CIO的价值在于，它不仅是企业的一个职位，还是一条连接业务战略与IT战略的纽带，更是一种具有企业信息化战略的价值观。也就是说，一个既了解公司业务战略又熟悉公司IT战略，并能将两者碰撞出火花的核心人物，才是真正意义上的CIO。
中国金融业呼唤CIO阶层的出现，他们将进一步引领和推动中国金融信息化前进的步伐，从而彻底改写中国金融产业的发展历史。
CIO视角: 业务与IT一体化
显然，实现业务战略与IT战略是金融CIO们的历史使命与价值所在。那么，业务与IT究竟如何融合？
中国人寿CIO刘安林表示，业务与IT的融合，主要是四个方面的融合: 一是理念上融合，二是战略上的融合，三是流程、价值链上的融合，四是行动上的融合。通过这些融合能更充分地表现信息技术在一个企业中间发挥的作用，即IT支撑作用和引擎作用，以及IT盈利作用。通过这三个作用的发挥，进而提升企业的价值。
对于IT与业务的关系，中国银行科技部副总经理钟向群认为，科技建设其实是以业务为主导的建设。
昆明市商业银行副行长罗金生也指出: “IT的灵魂就是银行家，即银行的管理能力，如果银行家的思维方式都跟不上，那么IT就将失去了灵魂。”
中国进出口银行科技部总经理王云生对于目前IT部门在金融行业的地位有所担忧，他指出，银行的领导对IT建设，有五重、三轻，即重开发不重运行，重建设不重未来，重发展不重安全，重硬件不重软件等等。
中保（控股）有限公司科技部总经理高宏对保险业的IT能力进行了概括，他指出，IT是企业的核心能力，是竞争所必须具备的能力。这种能力体现在三个方面：保障能力、应变能力和驱动力。
与会嘉宾都一致认为，2006年首届中国金融CIO年会的成功举办，对中国金融行业未来的CIO成长和机制建立起到了积极的推动作用。
