中国CIO人才短缺是不争的事实，这已是目前国内政府和企业信息化的主要障碍之一。关注中国CIO成长，由中国电子发展研究院和IBM全球服务部合办的“2004年CIO成长论坛”于11月26日在北京举行。

就目前而言，中国现有的CIO群体中，其成长路径主要分为两种：一种是IT技术人员出身，随着企业信息化需求的不断增强，逐渐演变为CIO；另外一种则是企业中的业务部门主管、财务主管或者销售部门主管等非IT部门主管在企业信息化的特殊阶段“被迫”接任CIO角色。但是，在国内企业中成长为战略型CIO，能够和CEO、CFO、COO等一道成为企业管理层的核心成员的却寥寥无几。

如何培养战略型CIO，塑造良好的CIO成长环境，是现代企业不得不面对的考题之一。理想状态下，CIO的在企业中的主要职能应该是参与组织决策、主持组织信息化变革和管理组织信息资源。但是由于国内企业规模和信息化水平参差不齐，因此对于不同的企业，应该定制不同的CIO培养方法。对于规模较小，以生存为第一要务的企业，他们可能暂时并不需要严格意义上的CIO，他们需要的可能只是一个计算机维护中心的主任。对于规模较大，特别是已经拥有一定信息化基础的企业，CIO则是必需的。这里的CIO应该具备技术实力、管理能力和权力执行，而且三个方面应该是相对平衡的。

现在，许多人质疑中国企业的信息主管重技术轻管理，应该走上管理之路。这种说法听上去好像很有道理，但实际上存在一定的片面性。国内企业管理水平较低，大家期望通过IT应用提升企业的生产效率，甚至实现企业管理的变革，而另一方面对信息化工作的认识不够，CIO在企业中处于一种非常尴尬的角色中。但是，把CIO的“技术出身”，不懂管理归结为信息化工作推进不利，CIO成长缓慢的理由，显然存在矫枉过正的嫌疑。如果CIO完全不懂得IT技术，难以对企业发展信息化需求进行精准定位，或者无法把握企业信息化的整体框架，这也是非常危险的。由于国内企业信息化开始不久，在搭建信息化基础设施的过程中，企业对于人才的需求显然是会偏重IT技术。据有关数据显示，中国现有CIO群体中拥有IT技术知识背景的在70%左右，这个数字低于信息化水平相对较高的美国的82%。

当然，CIO只懂技术也是不够的。一个战略型CIO要参与企业战略的制定和决策，首先应该懂得在管理上通过IT应用优化企业业务流程，然后还要能够从战略上整合IT资源与企业业务，制定新的战略。

其实，就目前众多CIO遇到的障碍中，资金有限、权力有限、不利的组织政策和机制是最为严重的。没有足够权力推进信息化工作的执行，正是造成CIO角色尴尬的重要原因。也就是说，目前培育CIO，赋予其足够权力，比技术培训、管理实践更为迫切。